在大型ERP系統(tǒng)的實施中，項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。企業(yè)首先組建一個ERP項目實施小組是非常關(guān)鍵的。為保證項目組的有效運行和ERP系統(tǒng)的成功實施，就必需要一位精明能干的“總管”，這就是項目經(jīng)理（CIO）來保證項目有條不紊的進(jìn)行。項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊的核心和靈魂，沒有一個優(yōu)秀的、稱職的項目經(jīng)理來統(tǒng)帥全局，項目實施將變得舉步維艱。

一個好的項目經(jīng)理是需要具有很高素質(zhì)才能勝任，他不僅要懂企業(yè)管理，要懂軟件技術(shù)，還要具備很高的戰(zhàn)略眼光和很強的組織協(xié)調(diào)能力，是真正意義上的“多面手”，下面，我通過幾個管理故事來簡要描述一下企業(yè)應(yīng)該從那些方面來考察CIO和如何選擇CIO。