經驗足了
主持人：首鋼經歷了前兩次信息化改造后，不僅從中看到了產生的效益，也一定總結了很多經驗，作為一個從事傳統產業的大型國有企業，首鋼實施ERP項目具有典型意義，那么，如何選擇適合企業的ERP方案，在信息化建設中要注意的問題有哪些？
用戶：在ERP建設中特別應該注意的問題主要有三點：一是由于首鋼屬于生產型企業，所以一直以來首鋼始終把信息化建設的重點放在了過程控制上，而忽視了現代企業制度在管理上所起到的作用，這次的建設重點將扭轉這種現象，突出現代企業的經營管理，把過程控制納入為其中的一部分；二是要轉變計算機管理的重點，過去的計算機管理更多的是應用生產管理中，而忽視了資本運營的重要性，當然這也是計劃經濟下的特點，在市場經濟條件下，資本運營占到越來越重要的地位，甚至事關企業的生死存亡，能夠提供決策支持的信息系統的建設也就越發顯得重要：三是要改變落后的管理方式和理念，把信息技術僅當作一種管理手段，是計算機人員的事情還遠遠不夠，只有企業在經營方式上按照開放的現代企業制度建立，再配以先進的信息技術手段才能達到以信息化帶運工業化，提高經濟效益和市場競爭能力。
廠商：如何選擇適合企業的ERP方案，對很多企業來講確實是一個難題。一般來講，要權衡以下幾個方面：最重要的一點首先是要考慮軟件對企業的適用度。任何一個管理軟件都有他的設計原型，即從一些實際企業的運作中抽取出來的業務模型。比如一些國外廠商的原型可能更多來自歐美。為什么要考慮這一點，這里面有一個問題，即如果企業實際狀況與軟件吻合度不高，意味著有大量的二次開發工作要做，這就會帶來結果的不確定性，時間也無法把握，相應的成本也就更高，有很大的風險在里面。
第二方面是系統的高度集成性。國內很多企業都存在這樣的問題：一個企業同時適用了多個供應商的產品，在進行集成時就非常棘手，或延長實施周期，加大投入成本；或放棄集成、單獨適用，這樣在企業中就形成了信息孤島的現象，和企業實施ERP的目標是背道而馳的。
第三個重要的問題就要考慮實施周期問題。大家都知道，以前實施一個國外的管理軟件，幾年的時間是很平常的。但是各家企業都知道時間意味著什么，過長的實施周期會讓企業消耗太大的精力在里面，還有可能會喪失很多市場的機會。
最后，還要考慮軟件是否能適應以后企業的不斷發展。軟件不是死的模式，一次實施完了，以后永遠按照這么模式運行。好的軟件要隨著企業結構的不斷調整而能方便地做出適合的變動，以優化更新后的流程。用友為什么選擇與BAAN進行合作，是因為BAAN在這方面是最好的，有極佳的靈活性，保證不斷隨著市場的變化而優化企業的運作流程。（李慧）