廠商：入世后企業面臨的市場環境、融資環境、人才環境、體制環境、政策環境會發生重大變化。國內市場國際化趨勢會更加明顯，國內企業會面對更多的國外企業的競爭，市場競爭的激烈程度增強；市場競爭主體的類型將趨于多樣化，一批競爭力強的企業會逐步成長壯大，企業會面對更多的競爭對手；市場的分工會越來越細化，專業化程度也會越來越高。“入世”將使中國的每一個企業家或企業經營管理者真正理解什么是現代企業管理，以及現代企業管理對企業生存與發展的重要性。現代企業管理最基礎的內容是先進的管理制度和高度的信息化管理。實現企業全面信息化管理、實施ERP項目不是一蹴而就的事情，企業對實施ERP要有正確的觀點，對企業自身的需求要有清晰的認識。ERP是“錦上添花”，而不是“雪中送炭”。作為企業，必須知道自身的痛楚在哪里，自己的優勢是什么，憑借科學的管理制度和適用的ERP工具摒棄弊端、實現企業的規模經濟優勢、成本優勢、技術優勢。
實施企業信息化管理是一個漸進的過程，企業可以先從比較容易規范、對企業利益影響比較大的工作開始實施，然后再拓展到企業的其他領域。在選擇ERP工具時一定要考慮其核心思想與企業管理目標的匹配度、系統的集成性及良好的擴展性，支持企業的持續發展。
到目前為止，首鋼經歷過兩次信息系統建設，已經具備了良好的管理運行平臺，在系統軟硬件、人才等方面為第三次的信息化建設有了一個很好的儲備，實施ERP的時機已經成熟。當然，作為一個特大型企業，風險肯定是存在的，例如風險來源于對ERP系統的認識不足、過高期望與不合適的產品等方面，但是，只要通過合適的控制，風險是可以化解的。
還有一個重要的問題就是確定實施周期。實施周期的長短一般取決于項目的復雜程度、客戶實際狀況與系統的吻合程度，以及雙方的配合程度等多方面因素。因此如何確定一個合理的實施周期很具有挑戰性。首鋼在以前的信息化建設中已經積累了豐富的經驗，相信他們在第三次的信息化建設中能充分利用以前的經驗，制定出一個合理的方案。
模式有了
主持人：一些國際鋼鐵企業在實施信息化管理上已有成功范例，像韓國浦項鋼鐵公司因成功實施了企業再造工程并引入ERP管理，從而提高了在國際市場上的競爭力，它的成功對于我國鋼鐵企業實現自身的信息化管理和加強競爭力方面有哪些啟發意義？從原來的財務軟件公司調整為管理軟件公司，用友與國際知名的軟件巨頭相比，有哪些獨到的優勢？
用戶：浦項是先建立以用戶為中心的新型生產組織管理機構，然后按新的管理業務流程引進ERP，兩者有機結合。對我們的啟發意義就是，對企業各專業系統的業務流程進行整體優化是保證信息系統順利實施的關鍵。在設計好企業的業務流程基礎上，再引入ERP，才能確保ERP的有效實施。
廠商：要實施ERP必須有一套現代的管理制度作為基礎。作為企業，必須明確利潤源泉在哪里，建立市場導向的機制，形成自己的優勢力量，加強企業的競爭力。我國的鋼鐵企業也正由傳統的計劃經濟體制向市場經濟模式轉軌，但是目前在很多企業中還存在一些計劃經濟體制下的管理思想，很有“皇帝女兒不愁嫁”的現象。隨著中國的入世，市場經濟的深入發展，這些優勢將逐漸消失，所以企業必須引入先進的管理思想，建立以客戶為中心的管理模式，選擇適用的管理工具，強化企業的競爭優勢。
與國外知名廠商相比，用友的優勢體現在三個方面：一是在特定行業的產品優勢。通過與世界級管理軟件廠商（BAAN和IFS）的合作，用友的產品已經在制造、冶金等行業確立了優勢地位。BAAN與IFS在鋼鐵等行業上的經驗屬于世界領先地位，與這些國際廠商的合作，使用友在短時間內成為國內相關領域的著名供應商。第二個優勢表現在產品的實施方面。國外的企業解決方案提供商主要是通過合作伙伴來進行產品實施的，而用友是通過培養自己的專業實施顧問來為客戶提供服務，溝通效果很好。第三，我們能提供更為周到的服務，特別是在需要進行二次開發的時候。二次開發中遇到的任何問題都可以隨時得到來自開發中心技術骨干的支持，也保證了隨時能提供客戶急需的服務。