用戶：首鋼集團總計控室總工郭雨春
廠商：北京用友軟件股份有限公司NC業務部總經理馬德富
傳統產業巨人首鋼自1995年開始戰略性轉型調整以來，已明確提出了發展高科技產業為主導的“新首鋼”形象，到2010年，首鋼集團已提出首鋼高新技術產業銷售收入將占集團銷售收入總額50%以上的目標。首鋼內部，一場轟轟烈烈的信息化管理變革也在醞釀之中，如何打造自己強健的高科技內“芯”，實現由內到外的信息化提升？首鋼計劃實施的ERP項目正是出于這個考慮。
用友集團今年成功地從股市上募集回8億多元的資金，借助自己多年財務管理軟件的實力，通過與國外知名ERP公司的強強攜手，已全面轉型成管理軟件供應商。今天，我們就請國內知名的兩家企業一起來談談ERP項目實施前應該注意的問題。
蘋果熟了
主持人：中國ERP市場經過兩、三年的預熱，有人用“蘋果熟了”來形容2002年的ERP軟件市場，用友公司的王文京董事長也曾經說過“中國的ＥＲＰ盛餐時代將要到來”，鑒于實施ERP系統在推動企業發展的同時也會帶來一定的風險，對于首鋼這樣一個特大型企業而言，現在實施ERP的時機是否已經成熟？從項目實施經驗出發，還請用友談談企業如何確定一個符合自身實際的企業信息系統目標？
用戶：首鋼的信息化建設始于“六五”期間，當時我們建成了管理信息系統（MIS），并在1984年8月，初步建成了三級計算機網絡，使首鋼現代化管理進入一個嶄新階段。1990年首鋼引進了IBM公司主機，重新組建了兩大網絡系統：一個由六個子公司聯成的管理網絡；一個由大院內生產主流程聯成的管理網絡，從而揭開了計算機應用的第二階段。
當前，在中國進入WTO的形勢下，為了增強市場競爭能力及適應首鋼的改革和發展需要，在第三次信息化建設中，總公司制定了“首鋼信息系統建設方案”，其中，計劃用一年時間建成包括總公司信息高速公路和經貿、生產、計財等專業計算機管理系統。現在首鋼總公司已經建立起一個能夠統一管理首鋼集團信息化的企業內部網絡系統，為銷售管理、財務管理、生產管理、辦公自動化、信息共享、數據管理等應用提供了必備的基礎網絡環境和運行平臺，同時也為首鋼總公司多項重要業務的網上實施提供了必要的硬件基礎；其次，將建成全首鋼ERP系統，使總公司物資流、工作流、資金流的數據全部進入共用數據庫，實現全首鋼營銷、生產、供應等企業經營活動的計算機閉環管理。目前，我們也正在考察實施ERP項目的可行性。