方案   
還是舉139.7×7.72 N80長(zhǎng)圓扣套管的例子。對(duì)于N80的鋼級(jí)，天津鋼管通過鋼種1并對(duì)應(yīng)在線快速處理可以生產(chǎn)出來，同時(shí)通過鋼種2并對(duì)應(yīng)熱處理設(shè)備也可以生產(chǎn)。第一種方法是最優(yōu)選擇，無論從質(zhì)量和成本來說都是最好的。因而，系統(tǒng)把第一種方式設(shè)為默認(rèn)值。同時(shí)，第二種方法可以作為可選值。在實(shí)際生產(chǎn)中，當(dāng)139.7×7.72 N80長(zhǎng)圓扣套管被輸入系統(tǒng)時(shí)，默認(rèn)的鋼種和生產(chǎn)方式就會(huì)被自動(dòng)選定。但如果，當(dāng)時(shí)在線快速處理的設(shè)備情況不是很好需要調(diào)整時(shí)，計(jì)劃員就可以在可選值中挑選另一種方式。這是Movex Steel特有的功能，傳統(tǒng)ERP是無法提供可選值的。   
這樣一來，計(jì)劃員的工作就是對(duì)系統(tǒng)所做的計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，而不是花大量的時(shí)間在手工計(jì)算上。Movex Steel返工序提料法使天津鋼管的計(jì)劃化繁為簡(jiǎn)，縮短了生產(chǎn)提起期。   

四、實(shí)施中應(yīng)注意的問題  

按照原定計(jì)劃，天津鋼管公司ERP項(xiàng)目在2001年11月份的時(shí)候，采購模塊會(huì)首先上線正式運(yùn)行。接下來其他的模塊會(huì)陸續(xù)上線。實(shí)施ERP，是兩種不同觀念的的磨合和雙方在不斷調(diào)整中漸入佳境。ERP是由國(guó)外進(jìn)入中國(guó)的，中國(guó)國(guó)情與西方國(guó)家有著很大的不同，這樣就導(dǎo)致了實(shí)施難度的加大。企業(yè)必須接受ERP所體現(xiàn)的先進(jìn)管理理念，而ERP系統(tǒng)也必須根據(jù)國(guó)情做本土化的工作。   
在前9個(gè)多月的實(shí)施中，天津鋼管和英泰峽確實(shí)也遇到了一些問題。在雙方的努力下，問題被一個(gè)個(gè)地解決，實(shí)施順利地進(jìn)行。本文擇出一些在ERP實(shí)施過程中有共性的做法與大家探討。   

1 -實(shí)施各階段責(zé)任明確，及時(shí)總結(jié)，步驟分明   

天津鋼管是大項(xiàng)目，涵蓋了公司的主要流程，包括銷售業(yè)務(wù)、計(jì)劃/生產(chǎn)/質(zhì)量、財(cái)務(wù)/成本系統(tǒng)、采購業(yè)務(wù)、設(shè)備系統(tǒng)、和IT系統(tǒng)。因而項(xiàng)目的實(shí)施周期為17個(gè)月。按照英泰峽的實(shí)施方法論，天津鋼管項(xiàng)目總體分為5個(gè)階段：   
第一階段為定位階段    -確定公司的主流程和各部門大實(shí)施范圍，用時(shí)1個(gè)半月；   
第二階段為初步設(shè)計(jì)階段 -確定主流程的各子流程，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，用時(shí)4個(gè)半月；   
第三階段為詳細(xì)設(shè)計(jì)和配置階段 -涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，流程主管和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)工作，并測(cè)試確認(rèn)配置結(jié)果，用時(shí)7個(gè)月；   
第四階段為試運(yùn)行階段 -用2到3個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，人員培訓(xùn)和系統(tǒng)考核；   
第五階段為正式上線 -用1個(gè)月左右的時(shí)間進(jìn)行試運(yùn)行后的調(diào)試，并進(jìn)行系統(tǒng)切換。   

在每一個(gè)實(shí)施階段，都必須設(shè)定總體要求；針對(duì)不同的業(yè)務(wù)流程，還要定義具體要求。我們以項(xiàng)目的第三階段為例。公司對(duì)各個(gè)流程的總體要求是：   
-各個(gè)流程主管親自組織項(xiàng)目實(shí)施   
-業(yè)務(wù)骨干確認(rèn)自己流程的功能   
-掌握各自流程對(duì)應(yīng)的屏幕及每個(gè)字段的含義   
-編寫各個(gè)崗位的ERP使用手冊(cè)   

對(duì)于采購這個(gè)流程，英泰峽和天津鋼管又具體規(guī)定了要求：   
-完成供應(yīng)商主檔案   
-完成物料主文檔   
-天津鋼管關(guān)鍵用戶編寫如何做物料主文檔的操作說明，完成采購定單流程、收獲流程、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉庫流程的配置和測(cè)試   
-天津鋼管關(guān)鍵用戶編寫采購定單流程、收獲流程、質(zhì)量檢驗(yàn)、倉庫流程的配置和測(cè)試的操作說明   
-完成生產(chǎn)和采購流程之間發(fā)貨流程的配置和測(cè)試   
-原物料供應(yīng)流程測(cè)試和完成   
-完成所有與供應(yīng)相關(guān)的必需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的輸入   
-完成和確認(rèn)原料采購定單的設(shè)計(jì)   
在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，英泰峽都會(huì)提供相應(yīng)的文檔資料，做前一階段的總結(jié)和后一階段工作的指導(dǎo)。例如，第一階段的業(yè)務(wù)改進(jìn)報(bào)告，第二階段的所有子流程的業(yè)務(wù)流程圖。   
2 -佐以嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃，保障項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)   
眾所周知，ERP項(xiàng)目既是“一把手工程”又是涉及主要業(yè)務(wù)骨干的“全民動(dòng)員工程”。在這里，天津鋼管給予了積極的配合。由于此項(xiàng)工作涉及面廣，是全公司、全員性的工作，因而天津鋼管的黨辦、團(tuán)委和工會(huì)等系統(tǒng)充分利用電視臺(tái)、大無縫人報(bào)等宣傳媒體，做好發(fā)動(dòng)和宣傳工作。   
人員的培訓(xùn)也是ERP項(xiàng)目實(shí)施中關(guān)乎成敗的一個(gè)重要因素。英泰峽和天津鋼管所采取的方式是針對(duì)流程組織相關(guān)人員的培訓(xùn)，而且對(duì)于不同的崗位和人員進(jìn)行了不同層次的培訓(xùn)。英泰峽制定了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、廠/處長(zhǎng)、ERP實(shí)施業(yè)務(wù)骨干和生產(chǎn)廠操作崗位職工的不同培訓(xùn)計(jì)劃。   
經(jīng)過10月份的努力和即將來臨的11月份的調(diào)試，12月份采購流程會(huì)正式上線運(yùn)行。無論是供應(yīng)商還是采購方，都對(duì)這個(gè)項(xiàng)目寄予重望。(顧泠竹)