一、五年選型  

早在1995年，天津鋼管公司領導層就意識到了ERP系統的必要性和重要性，并把考察供應商的工作正式搬上了議事日程。對于1995年的中國鋼鐵企業來說，ERP代表的不僅是一種“時髦”， 而趕這種時髦的人還多多少少帶著點“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返”的味道。這里的“時髦”決沒有任何不敬的意味，只是1995年的中國，ERP還是一個新鮮的名詞。并不是所有人都知道它的好，也并不是所有人都愿意投資1千多萬人民幣去嘗試國內沒有人做過的軟件系統。即使是現在，鋼鐵企業的領導多多少少聽過ERP，也零零星星知道它的好處，但離具體實施還有一段很遠的距離。因而對于天津鋼管公司領導所表現出來的前瞻性令人油然而生敬佩之情。   
1995年，天津鋼管企業決策者面臨的還不止是這些。那時國內的ERP軟件供應商還不成氣候，因而只有與國外的ERP軟件供應商合作。中國企業對于國外管理軟件始終抱有一種“欲迎還拒”的態度。他們的顧慮不無道理：外國的軟件好是好，但能不能適應中國企業的實際情況呢？ERP的實質是先進的管理理念，推崇扁平化的管理思想，與國有企業粗放式和階梯式的管理有著本質的區別。因而如何處理好由于管理觀念不同而產生的沖突是ERP實施成敗的關鍵之一。在沒有先例的情況下天津鋼管必定會經歷一段與系統的磨合。令情況更為復雜的是，鋼鐵行業有它自己復雜的特征和流程。如何選擇一個既符合鋼鐵行業特征又具有鋼鐵行業實施經驗的軟件供應商非常關鍵。   
天津鋼管在選型上采取了謹慎而進取的態度。既然已經下定決心要吃這只螃蟹，那自然不能讓它傷了吃蟹人的手，因而天津鋼管用了五年的時間來內部討論可行性方案、考察供應商，并最終選擇了英泰峽作為業務流程重組的咨詢人和ERP軟件的供應商。   

二、選型要求  

天津鋼管公司是一個新興的、設備先進的現代鋼鐵企業，生產的產品相對單一集中。為了成為全球市場的成功者，天津鋼管把注意力集中在某個產品范圍。天津鋼管管理層的目標是貼近市場，以最快的速度收集到客戶的需求，并在客戶要求的時間范圍內為客戶提供他們想要的產品。同時，通過收購及合并其他鋼鐵公司擴大業務范圍，不斷擴大國內和國外的客戶群。集成的信息系統是實現天津鋼管管理層目標的有力后盾之一。天津鋼管對于系統的要求集中體現在以下幾個方面：   

·集成的業務解決方案，支持信息流、物流、資金流的融會貫通   
·支持持續增長的業務需求，將來業務擴展后也不必再大筆投資IT系統   
·支持全球業務，支持多國語言和貨幣   
·系統靈活穩定，支持不同的制造流程和產品范圍   
·具有鋼鐵行業實施經驗，為客戶提供實施指導   

而英泰峽的Movex鋼鐵解決方案從不同的方面滿足了天津鋼管提出的要求。從功能上講，Movex Steel可以支持天津鋼管當前的以及在中國和國外擴展后的業務流程，包括：   
? 預測   
? 報價管理   
? 客戶訂單管理   
? 天津鋼管所有業務流程的屬性管理   
? 以日為基數，基于實際客戶需求并由屬性控制的生產計劃   
? 可以監控流程的靈活生產   
? 與生產流程集成的質量控制   
? 物料和能力需求計劃   
? 支持天津鋼管所有原料的采購   
? 庫存管理   
? 反映精確生產成本的成本計算   
? 跟蹤基本業務流程   

同時，Movex Steel為天津鋼管業務的擴展提供了堅實的IT基石。Movex可以處理世界范圍內不同環境、法律和法規下運營的多單位公司。從實施角度講，英泰峽有一整套與Movex系統相配合的實施方法論（Implex）。這套方法論具有以下特點：   

流程清晰    - Implex事先定義了一整套項目管理和質量檢查的過程，實施隊伍以計劃好的、系統的活動為指導，分階段完成任務。   
職責分明    - Implex明確定義了項目籌備委員會、英泰峽實施顧問和天津鋼管項目參與人員的職責范圍。   
質量第一    - 每個實施階段的質量檢查關確保了實施過程中及時發現偏差，并進行修正活動。   
同時，英泰峽擁有豐富的鋼鐵行業實施經驗，在全世界范圍內為將近80多家鋼鐵公司做過系統的實施。我們的鋼鐵行業實施顧問不僅對系統非常熟悉，而且會把系統與鋼鐵企業的特征結合起來，為企業提供建設性的建議。