淄博賽德克陶瓷顏料有限公司是我國最大的陶瓷顏料生產基地之一，是位列世界500強的E.ON公司在國內投資的一家中德合資企業。其主要業務涉及陶瓷顏料、色料、金水等，屬于半流程式制造企業，產品有800多種，銷售收入超億元人民幣。
隨著公司規模的不斷擴大和市場競爭的日益激烈，企業管理層敏銳地認識到企業管理必須滿足整體化、系統化的要求：即加強企業“進、銷、存”的基礎管理，同步實現對生產計劃的規范管理以及應收、應付、存貨核算、成本控制等財務管理。為了實現這一目標，必須選用合適的管理軟件，賽德克經過長時間對國內外知名軟件的調查、比較、使用后，最終選用了金蝶K/3ERP系統。
　　實施進度 
　　賽德克項目組認為：首先，要抓主要矛盾來解決企業的基礎管理問題，即企業的“進、銷、存”業務管理要率先采用K/3系統的基礎物流管理系統，包括人力資源管理、綜合管理、產品結構、庫存管理、采購管理、銷售管理等模塊；其次，拉通企業業務管理活動的主線，即與基礎物流管理系統相結合，通過應用車間管理、物料需求計劃等模塊來實現對生產與計劃管理的動態控制；最后，采用總賬管理、應收/應付管理、存貨核算管理、成本管理及其他財務管理模塊，對財務管理與業務管理進行集成，實現企業對產、供、銷、人、財、物的綜合管理水平提高的階段性目標。
　　賽德克項目從1999年12月18日啟動，2000年7月實現了對物流“進、銷、存”的統一，同年9月實現了對生產計劃的規范管理，11月8日實現了對業務與財務的一體化管理。經過一個月的運行檢測、調試等同步維護，該項目于2000年12月8日通過總體驗收。該項目的實施進程基本按照最初的計劃執行，始終處于可控狀態，貫穿全過程的指導方法論就是金蝶“金手指六步實施法”。
　　六步實施法 
　　項目組織 
　　ERP要獲得成功實施，必須將技術、數據、人員等企業的關鍵資源有效地組織結合起來，其中人是最關鍵的因素，并將項目實施放在僅次于企業經營的重要位置上進行。
　　系統培訓 
　　金蝶的咨詢顧問結合企業的實際情況，進行了以下培訓：MRPⅡ原理及實施規范、企業現有業務流程的研究與分析、系統集中培訓（業務系統、財務系統）、系統管理員培訓、系統模塊功能與定向任務培訓、系統實施過程中的人員管理與工作管理、標準實施文檔的編寫等。