領(lǐng)導(dǎo)，作為一個特殊的群體，在單位的管理中起到了核心作用，但在信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，卻不可避免地將領(lǐng)導(dǎo)這一特殊群體放在了比較輕、比較弱的位置上面。業(yè)務(wù)系統(tǒng)目前所提供給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)查詢功能，完全是面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，而不是面向管理的數(shù)據(jù)。過于專業(yè)的數(shù)據(jù)難于形成有效的信息，難于被理解。所以，絕大部分的“查詢系統(tǒng)”沒有真正起到輔助決策作用，不能夠滿足領(lǐng)導(dǎo)實際需求。

浪潮ERP-BI作為面向領(lǐng)導(dǎo)的智能決策系統(tǒng)，其概念涵蓋預(yù)警指標(biāo)體系、計劃與預(yù)算、預(yù)警分析模型等整體預(yù)警分析解決方案，對以往以核算、業(yè)務(wù)為核心的信息系統(tǒng)而言，可謂擊中了其要害。領(lǐng)導(dǎo)這一特殊群體，在浪潮ERP-BI決策智能系統(tǒng)中得到了充分地認(rèn)可，方方面面的功能均圍繞著領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。

提高集團(tuán)管理能力和力度

通過決策智能系統(tǒng)實時監(jiān)控集團(tuán)的運(yùn)營狀況，加強(qiáng)管理力度，降低管理成本。原來德棉集團(tuán)總部對各企業(yè)的管理基本上是靠報表，不僅數(shù)據(jù)不及時，匯總和分析難度大，甚至有時不能了解下屬企業(yè)的真實經(jīng)營情況，實施德棉集團(tuán)決策支持系統(tǒng)以后，各級管理人員可以隨時通過系統(tǒng)掌握各子公司的運(yùn)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且管理成本可以大大降低。

輔助決策信息及時準(zhǔn)確

輔助決策的信息能夠及時、準(zhǔn)確地提供，大大增加了基于定量的決策。德棉集團(tuán)作為大型集團(tuán)企業(yè)，為了企業(yè)決策需要大量的信息，原來的方式收集、整理的信息，存在大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和模糊數(shù)據(jù)，很難保證數(shù)據(jù)的有效性與真實性。決策貴在及時，需要“當(dāng)機(jī)立斷”，以前收集、統(tǒng)計決策信息，一般要滯后很長時間才能出來，難以真正為決策發(fā)揮作用；實施德棉決策支持系統(tǒng)后，企業(yè)決策所需的信息資源都以結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)存儲在計算機(jī)系統(tǒng)中，可以隨時統(tǒng)計出所需的數(shù)據(jù)，為決策提供所需的信息，這樣企業(yè)決策者就可以根據(jù)定量的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，大大降低了決策的風(fēng)險。

信息集中實現(xiàn)真正的集團(tuán)管理

集團(tuán)管理的趨勢是集中管理，在德棉集團(tuán)決策支持系統(tǒng)實施前況，各下屬企業(yè)基本上還是自成體系，不能充分發(fā)揮集團(tuán)的管理優(yōu)勢。通過德棉集團(tuán)決策支持系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了信息的集中管理，集團(tuán)可以較為準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)管理中的問題；例如，可以實時地了解到各企業(yè)的現(xiàn)金流，降低資金風(fēng)險；可以通過了解各企業(yè)的庫存，進(jìn)行物料調(diào)撥使用，提高物料的使用效率；可以通過了解各企業(yè)的采購成本，降低整個采購成本；等等。實現(xiàn)了真正的集團(tuán)管理。

提高了事前預(yù)測和事后分析的能力

通過歷史定量數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，建立合適的數(shù)學(xué)模型，提高了事前預(yù)測和事后分析的能力。預(yù)測、決策、分析、控制，一直是企業(yè)管理中的最高境界，實施了德棉集團(tuán)決策支持管理系統(tǒng)以后，通過對歷史數(shù)據(jù)的積累，并建立合適的預(yù)測模型，大大提高了事前預(yù)測和事后分析的能力。

化了客戶端維護(hù)

客戶端免安裝，升級維護(hù)方便，查詢系統(tǒng)的應(yīng)用軟件只需安裝在服務(wù)器上，客戶端只要有瀏覽器可上網(wǎng)操作。升級和維護(hù)時，也只需更新服務(wù)器端即可，節(jié)省了大量的人力費(fèi)用及維護(hù)時間。

解決了集團(tuán)性數(shù)據(jù)整合

隨著單位內(nèi)部信息系統(tǒng)的不斷擴(kuò)展，越來越多的數(shù)據(jù)被積累起來。這些數(shù)據(jù)包括：各種財務(wù)軟件中的核算數(shù)據(jù)，分散在各地計算機(jī)中的Excel、DBF，分布在單位中各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，各個下級單位中的大量數(shù)據(jù)等等。原業(yè)務(wù)系統(tǒng)（管理核算型）所能提供的，僅僅是企業(yè)運(yùn)作當(dāng)前狀態(tài)的財務(wù)信息和淺層次會計指標(biāo)，缺少對歷史的、多視角的數(shù)據(jù)分析，訂制的報表也難以及時反饋出單位針對性目標(biāo)的報告，因此注定無法成為單位決策的基礎(chǔ)。浪潮ERP-BI加入數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘等BI技術(shù)，用于發(fā)掘現(xiàn)存數(shù)據(jù)間深層次的關(guān)系，從而將原本割裂的數(shù)據(jù)整合起來，不僅對單位的系統(tǒng)投資進(jìn)行了很好的優(yōu)化，而且使散在各處的經(jīng)營數(shù)據(jù)由一個巨大的數(shù)據(jù)黑箱變?yōu)槎鄠€視角均透明的“多維水晶球”，形成集團(tuán)高層決策的基礎(chǔ)支持，真正做到了“運(yùn)籌幃幄，決勝千里”。