目前很多文章都在討論“ERP走向消亡”與“未來三到五年是ERP的黃金發展期”等話題，其實這種討論沒有任何價值，都是走向極端的說法，孰是孰非都無需再作評說。但有一點，任何理論的條條框框都是死的，況且天下行業這么多，世界上哪有包治百病的藥，碘酒消毒效果很好，卻治不了疥瘡，就這么個簡單的道理，以下是筆者個人在實施鞋業ERP過程中的經驗之談，也只代表個人觀點，供大家參考。
ERP軟件產品化的誤區
如果按行業來分，那太多了，而且也沒有這個必要，至少先可以分成制造業和非制造業，非制造業如何實施ERP本人不太清楚，在此不敢妄加評論，在制造業中如要分得再細一點那就是各個行業了，之所以說制造業ERP實施難以成功，很大的原因是由于不同行業間的區別，不能用同樣的方法去實施不同的行業。就如同鷹的嘴裝在老鷹頭上固然很好，但如果裝在鴨子頭上未必好用了，但不能說鷹嘴不好。在親眼目睹過很多家軟件公司總是在宣傳自己的產品如何的好，然后在實施ERP時，只是將自己的軟件安裝好，然后，培訓用戶使用，當然為什么工廠選擇該公司軟件，很大程度上是因為工廠當前使用該公司的財務軟件。這種方式，為什么偏偏也要叫成ERP呢？工廠達不到效果，都把責任往ERP身上推。其實，軟件商也想把項目做好，只是確實不懂這個行業，當初為了擴大市場，胡亂的吹吁自己什么都能做，把項目接下來后，不是設法去了解行業特性，而是用這種方法去應付客戶。這種案例積累到一定程度的時候，ERP的名聲就壞了，這完全是軟件商們自斷后路，自己搞砸了，還殃及別的軟件商，當然這樣的軟件商絕不止這一家，相互影響，有的名氣還很大的，想起來心都痛。
ERP軟件不同于財務軟件，因為每個企業的財務制度相差不到哪里去，但具體的作業流程，相差就大了，無論如何，沒有哪一個產品能應用到各個行業，即使是同行業，每個工廠都有自身特定的環境和企業文化，因此每個項目的實施須要因地制宜，對系統軟件作一定的二次開發。對系統的二次開發的前提條件是項目實施人員精通于這個行業，提出高人一籌的作業方法和管理理論。
制造業ERP理論需要通俗化
制造業的管理者都非常現實，他們需要的是能否幫助自己解決實際問題，而不是天花亂墜的理論。筆者2002年曾在一家鞋廠實施ERP項目，在此之前，也有一家國外ERP公司在這個工廠實施過ERP，最終以失敗而告終，失敗的原因很多，在此就不多累敘。在實施項目的過程中，筆者詢問過一位工廠高級主管，在前一次實施ERP有何感想？這位主管嘆了口氣，告訴我，培訓了三個月，不知道那些專家在講什么。筆者看了他的培訓教材，寫得很好，為什么這些干部們就接受不了呢？原因是：
1.這些主管們平時都要處理一些實實在在的事，他一直在追求，是否有更好的方法來處理當前工廠的事務，
2.主管們多年來沉浸于本行業的作業管理中，這些泛泛而談的理論對于他們來說，只是紙上談兵，打心底，他們瞧不起這些理論，認為解決不了什么問題。
雖然說ERP項目是一把手工程，老板說了算，但絕不能小瞧了中間管理層的阻力，因為ERP的管理思想還需要他們來實現，也不可能因為他們實施ERP不力而炒他們魷魚。所以，在制造業中進行ERP理論培訓時，要將理論通俗化，而且盡量與他們的行業習習相關，同時了要求項目實施人員對這個行業要非常了解，在某些流程細節方面通數據化來說明你的高明之處。否則，只能是秀才遇到兵的結果。