(2)專業化分工。目前有的軟件公司已采取這種策略：自己抓產品開發，提供各種組件和集成技術，實施讓許許多多的具有行業實施經驗的小公司負責。該方法可與方法(1)結合起來。最早的用戶企業取得了實施成功的經驗，培養了一批人。這批人在為自己企業維護ERP系統的同時，可以承擔其它企業的事實任務。
(3)ERP的實施是一步到位，還是分步實施。一般講，新建的企業可以一步到位，老企業最好是分步實施，并且首先要抓容易見效的模塊進行實施，以利鼓舞士氣、得到領導的進一步的大力支持，并且有樣板工程擺在面前，對其它模塊的實施很有幫助。
4、中國實施ERP的風險和對策
ERP要發展是大家的共識。首先企業有需求。例如，浙江許多民營企業做大了，一個老板要管幾十家下屬企業、幾百家專賣店。怎么管得過來？特別是現在的市場是賣方市場，市場變化快。老板想知道市場哪些貨好銷，哪些不好銷。如何快速組織生產好銷的貨，抓住商機。不靠信息系統，是很難管的。特別是，企業老板到國外走一圈，發現他們的國外同行大多都有ERP等信息系統。于是，他們也急著要上ERP。
但企業上ERP有風險，ERP系統成功的少，失敗的多，這已是大家的共識。如何減少這些風險呢？
(1)企業管理和技術基礎薄弱所帶來的風險和對策
我國的企業大多屬于勞動密集型企業，其自動化程度還比較低，長期沿用手工管理模式所形成的作業習慣和思維習慣難以改變，從業人員素質偏低，企業經營者缺乏計算機專業方面的基礎知識，這給ERP系統的實施帶來了很大的難度。
但同時也應該看到，面對當前競爭激烈的買方市場，企業迫切需要信息化技術幫助他們提升管理水平。
為了減少這方面的風險，所開發的系統應特別強調易用性、特別注意加強員工培訓。并從易實施、易見效的模塊入手。通過ERP的部分實施，提高企業的信息化水平和管理水平。
(2)多人合作應用的信息技術和系統的風險和對策
熟悉企業信息化的人都知道，一個人操作的信息技術和系統容易實施，如CAD、CAPP、CAM系統等；多人合作應用的信息技術和系統就較難實施，如PDM、ERP、SCM等。特別是當企業缺乏合作型的團隊精神和企業文化時，實施難度就比較大。試想一下，ERP的信息流涉及企業很多環節，如果某一環節出了問題，就有可能影響整個系統的實施。
所以特別要注重對ERP實施方法論進行研究。要讓企業領導清楚地知道，實施后的系統由于信息的透明、流程的變化會導致企業內人員的權利、關系會發生哪些變化，可能會遇到哪些阻力；要有一套管理方法，激勵員工用好、管好ERP系統；要有一套系統培訓ERP實施人員的方法。
(3)ERP實施成本和時間不可控制的風險和對策
大家都知道當年聯想“沒完沒了的ERP”的故事。聯想這個IT企業尚且如此，更不用說別的企業了。
ERP實施成本和時間不可控制的原因主要是：1.開始時用戶說不清楚他們的需求，實施后發現問題一大堆，改這改那，苦不堪言；2.意想不到情況的出現，現場情況千變萬化，有些情況確實事前難以一一估計到。往往是這個問題解決了，另外一個問題又冒出來了。搞得實施人員疲勞不堪，灰心喪氣。
這就需要專業化的ERP系統和專業化的實施人員。一些大的ERP軟件公司可以建立矩陣組織，每個實施人員既屬于某個地方的分公司，又屬于某個行業的ERP的實施隊伍。進一步的分工就是建立各種行業ERP實施公司。
另外，ERP軟件模塊的粒度要細化，以便更容易組合成個性化程度更高的ERP系統。
總之，ERP系統實施難，就有很多問題值得討論和研究。