終結ERP?
除了上面提到的ERPⅡ、平臺化ERP，要超越“ERP”的URP也算比較知名了。最近還看到一本書，叫《終結ERP》，知道這正是講新中大URP的。對不甚了解新中大URP的用戶來說，僅看書名，難免有些犯嘀咕，所以還是要在這多加一些說明為好。
事實上，正如前面所說，現在的ERP很難有一個統一的管理模式和明確的產品技術架構范圍，因為“明確”的ERP需要與用戶的需求相結合。這方面，分行業落實管理思想和模式是一個好辦法，制造業正在搞的“新一代ERP”就是個漂亮的例子。本著這一思路看，URP有點符合“分行業”的思路。它把用戶瞄準為“以品牌企業為核心的經濟資源聯盟體”，這本身就對用戶進行了分類。但我們又會隱約覺得大多數商務企業都會走向品牌企業、或者成為品牌企業聯盟體中的一部分，所以URP又可算是“通用ERP”類的。斟酌之下，我們也許不得不承認URP是一個另類，是對ERP管理思想及管理模式的一次新嘗試。
URP的管理模式跳出了企業內部，站在了“經濟聯盟體”的高度全面協調這一利益團體的商業活動，在具體手法上，URP提出了“互動管理”。這些好像都與ERPⅡ不謀而合。不過，URP經常很自豪地強調兩者的出發點不同。ERPⅡ的思路會導致各種獨立的軟件疊加組合，會出現“ERP+CRM+KM+SCM”的局面，而且ERPⅡ仍然關注企業內部資源優化。而URP更強調在聯盟體資源最優化的基礎上實現單個企業效益最大化，所以URP可以“柔性整合”，即從產品設計之初即融入了聯盟體協同管理的想法，便于整體滿足企業的管理需求。在實現方法上，URP“互動管理”與許多下一代ERP所提出的協同概念亦有異曲同工之妙。不過URP推出者認為，它有基于更先進管理思想的管理模式，可以很好實現聯盟體的協同商務。
其實不管是被喻為“激進創新”的URP、發揚進取的ERPⅡ，還是穩步推進的“平臺化”，都要面對用戶同一個問題的考驗——能否滿足用戶需求的根本。用戶也不妨自問：我是不是URP或者別的“后ERP”所能解決問題的對象？在自己企業里實施起來有沒有困難？
回頭再說說那本名字嚇人的書，里面卻是很實在地從用戶的角度介紹應用研究、實施分析——原來還是很務實的呀！
鏈接：軟件市場一覽
在應用軟件市場，管理軟件、CAD/CAM軟件、游戲與娛樂軟件以及行業定制軟件等成為拉動應用軟件市場乃至軟件整體市場增長的重要動力，但辦公軟件、教育軟件以及翻譯軟件等相繼放緩了增長步伐。其中，通用管理軟件一直是應用軟件市場中的熱點。本季度，管理軟件市場增長速度為21.1％。這是由于企業用戶的投資和消費行為受季節性因素影響較為明顯。
ERP軟件市場是管理軟件中最大的細分產品市場，盡管預計全年投資額較2002年將有較大幅度增長，但是在第一季度中，ERP軟件產品潛在用戶大多處在采購的立項和選型階段，實際采購行為發生較少。此外，傳統的財務軟件漸趨成熟，市場增長空間不大。