我們試圖整理出以下邏輯鏈條：

信息化建設對新經濟時代的企業至關重要，而ERP是當前最重要的IT平臺；

ERP對于管理粗放的企業是雙刃劍，或者促進企業管理，或者畫蛇添足，甚至使用癱瘓；

ERP說白了是管理戰略的應用，其成敗并不取決于軟件實施，換言之，它不只是信息中心主任的工作，更是決策者勞神的事：究竟要用多大決心和成本來改進管理模式，甚至管理體制？

電力行業資金、技術密集的特征，電力運行、交易對信息化的高要求，都在昭示著，電力很難繞開ERP。它目前在電力行業遭到冷遇，改革的影響只是表面因素。

或許我們可以得出以下結論：

因為我們的目的不是到舞會追趕時尚，所以ERP不是水晶鞋，不必為它削足適履；

但ERP肯定也不會像運動鞋那么舒適，否則，就不會有眾多企業為它敗走麥城；

或許，它更像一個滑板，能讓我們身輕如燕地快速穿行；

在這之前，為了避免摔倒，我們要真正學會使用它，并且意識到，ERP不僅是一個代步工具，更是一種行進方式，我們可能要由此選擇另一條行進路線。