據德棉集團CIO楊洪和介紹，德棉的信息化基礎不錯。2001年以來，德棉的信息化管理逐步覆蓋了財務、進銷存、人力資源、生產管理、進出口業務等。但是，這些系統提供的數據完全面向業務，不能夠滿足領導實際需求，成為科學、精確決策的瓶頸。

“我所了解的很多企業信息系統建設中，單位領導辦公室里的計算機實際上是領導地位的象征。雖然所有的信息系統都會把領導放在十分重要的地位去考慮，但實際上這些信息系統中讓領導使用的模塊大都是面向業務來設計的。因此，領導的計算機基本上長期封存?！睏詈楹驼f：“領導也有辦法，那就是上個信息系統不用，依然使用手工方式進行監管。這樣，信息系統解決了業務層面問題，提高了業務工作效率，但是在最關鍵的環節上—領導決策卻束手無策。”

楊洪和在和CIO同行交流心得時，找到了領導對信息系統建設態度消極的癥結：大量的資金投入到底層的基礎架構建設，過多關注IT系統的底層問題，如硬件設備、網絡設備、產品功能，是否滿足業務需求，卻忽略或沒有充分考慮支持領導決策問題。

德棉信息化的成功則是在智能決策的應用上取得了突破。經過不斷的摸索考察以及慎重的選擇，德棉選擇了在當時還不多見的決策智能系統對現有資源進行整合，提供集團領導決策平臺。

楊洪和認為：“如果信息花不能解決領導最重要的問題，讓領導真正參與‘一把手工程’是天方夜譚?！惫δ軓姶笈c日益復雜的信息系統為單位帶來了更多與更強的管理手段和方法，使德棉集團可以更好的規范管理，提高效率，確保管理的滿意度。但現行各個系統的相關查詢，比較適合業務人員使用，對于集團領導要掌握的各方面信息，操作比較繁瑣，使用不方便，如何能使集團領導在一個系統界面上查詢所有數據信息，顯得尤為重要。

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