北京市科委鑒定小組成員劉澎認為，萬維易化的精研系統實施后，有三個特點：一是能保障軟件產品的質量；二是可以控制進度，在保證質量的前提下，按進度完成；三是能對成本進行控制。很多企業以前只提倡質量，忽略了成本，導致產品的成本非常高，或者影響了進度，使得用戶不滿意。而精研系統比較注意這三個環節的協同，能夠做到對每個項目和每個人進行控制。

但是，令劉澎有點困惑的是，萬維易化的流程引擎不靈活，比較固定，不能拖放。而軟件企業人員經常變動，部門也經常更換，要是流程不能隨便調節，那有多麻煩？

萬維易化人對此的解釋是，這是一個國內遲早要接受的理念，那就是成熟的、正確的流程必須固化下來。我們不能為換取一時方便，而以犧牲固化軟件工程規范為代價。例如SAP、Oracle等ERP產品的核心其實就是他們的管理思想，如果用戶不接受它的管理思想，那這些ERP產品就沒有什么用處。

但是這并不意味著精研系統不靈活。在一個大的流程之下，有一些大的環節是可以根據企業的狀況變化的。比如說原來用戶質量追蹤這一部分做得不太好，那么可以重新修正，按照用戶的崗位、人員、項目等等，單獨對它設計一套流程，然后把這一新流程加入到總流程里去。但是這套流程一旦確定之后，以后再做任何事，都得按照流程去做。

總之，萬維易化的理念是先固化，再優化。招數有了、學會了，班門弄斧就不難了，李非總結道。

應用空間不斷拓展

半年前，萬維易化委托賽迪顧問調查了北京、上海、大連等200家規范的軟件企業，反饋出來的結果和他們當初所分析的需求和設計的重點都是非常相合的。這可以說是精研系統推廣的前奏。

現在我國正在制定軟件監理的制度和標準。如果精研系統作些改動，還可以作為監理的工具，用來管理項目的進程和費用，這樣萬維易化產品的空間就更大了。