很多人有一種想當(dāng)然的思維：各辦公地點(diǎn)、各人的信息化設(shè)備在物理上是連在一起的，所以信息的共享、工作的協(xié)同可以很好地實(shí)現(xiàn)了。實(shí)際上，硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的購買只是企業(yè)信息化諸多工作中容易做到的事情。而對(duì)一個(gè)管理還未過關(guān)的企業(yè)而言，如果連“用手”都不知怎么做的事，想讓計(jì)算機(jī)來替你做談何容易？

有一句話道出了企業(yè)信息化的真諦：信息化是企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)資源中的滲透與鋪陳。企業(yè)信息化應(yīng)該遵循在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則下，先做戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)規(guī)劃，再分析企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程，對(duì)這些流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)某些功能進(jìn)行重組，然后再開發(fā)出具體的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。有了這樣一個(gè)過程，企業(yè)才能夠構(gòu)建一體化的管理信息系統(tǒng)，并進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展提供高端的商業(yè)智能和決策支持能力。

因此，企業(yè)信息化是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的協(xié)同體系中不可分離的東西，它通過一個(gè)漸進(jìn)的過程，最終達(dá)到管理信息化這一“上層建筑”，從而指導(dǎo)并構(gòu)建一個(gè)合適的業(yè)務(wù)流程。

信息化是一個(gè)實(shí)實(shí)在在而且花費(fèi)精力的過程。在信息化的過程當(dāng)中，企業(yè)不應(yīng)只是被動(dòng)的適應(yīng)管理變革，更應(yīng)積極主動(dòng)地推動(dòng)管理變革，并使信息化平穩(wěn)地良性進(jìn)行。雖然在信息化的過程中，會(huì)有些摩擦，但如果企業(yè)主動(dòng)面對(duì)管理的問題，主動(dòng)提出自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，主動(dòng)建立新的規(guī)范，那么信息化就真正能夠促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新能力。