“信息化推動工業化，工業化促進信息化”的論述精辟地定義了工業化和信息化的關系。但是，信息化具體落實到一個企業，就變得非常復雜，因為信息化不僅是技術層面的事情，更多的是管理層面的事情。

顯然，企業追求改善管理的動機，才是促使ERP之類管理軟件發展的根本動力。當前，中國的市場經濟逐步完善發展，多種所有制結構企業大量涌現，特別是加入WTO后，為應對來自國際市場的競爭，各類大中型企業加大了企業信息化方面、特別是ERP軟件的投入。以信息化提升競爭力。但是，ERP的本質是管理思想，而相關軟件只是實施這些管理思想的一種介質；如果管理機制問題重重，怎能對管理信息系統提出“強烈”和“科學”的需求，怎能用軟件提高管理水平呢？

另一方面，目前國內的管理軟件業是個比較新興的行業，大大小小的ERP產品蜂擁而上，很多既沒有掌握ERP系統設計的核心技術，也無暇摸索中國企業管理的內在規律和聯系。而國外一流公司那些真正強大的信息管理系統，比如一些通用的ERP系統，是緊密跟蹤客戶不斷提出的新的管理需求，積累了大量管理知識并經過長期實踐而提高的。ERP軟件本身沒有多少奧秘可言，關鍵在于實施管理。而且，我們現在經常提到的ERP系統，并不代表企業信息化的全部，而只是企業信息化的重要部分。

企業信息化，就是要建設企業內部的各個信息系統，讓它們最大限度地發揮效率。一個企業需要面對銷售和市場、制造生產、財務會計、人事和組織等管理問題，企業在運用先進的信息技術實現各種管理功能現代化的同時，必須將組織的管理職能有機地結合到系統中。因此，信息系統的建設首先是一個管理思想的建設。