只要是制造業(yè)，就必然要從供應(yīng)方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)、服務(wù)業(yè)的主要特點。

煙草業(yè)是典型的制造業(yè)。煙草產(chǎn)品專賣權(quán)曾經(jīng)給了煙草行業(yè)很大的幫助，但是市場終于還是放開了。中國的煙草制造業(yè)在“溫室效應(yīng)”中不斷反思什么是企業(yè)的核心競爭力。

信息化的浪潮已經(jīng)把各種行業(yè)的企業(yè)帶到了浪尖。煙草企業(yè)對信息化的認(rèn)識和理解也在隨著同行們實施過程中的成功或失敗而加深和推進(jìn)。

我國加入WTO后，煙草制品關(guān)稅減讓、配額和許可證管制放松，國外卷煙大量涌入我國市場，行業(yè)內(nèi)明顯壓力加劇。如何化壓力為動力，轉(zhuǎn)不利為有利，煙草行業(yè)的“成人儀式”就在獵獵有聲的企業(yè)信息化大旗下展開……

　　主持人：不知道浙江寧波卷煙廠的人可能有許多，但不知道“大紅鷹”品牌的卻很少；不知道大紅鷹卷煙生產(chǎn)的人可能有許多，但不知道大紅鷹藥業(yè)的卻很少。徐總，你能不能先把煙草生產(chǎn)之于大紅鷹整個集團(tuán)戰(zhàn)略的地位向我們介紹一下。

徐芳權(quán)：大紅鷹集團(tuán)及其附屬煙草制造業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，其大背景是寧波市的國有資產(chǎn)改革重組。大紅鷹集團(tuán)是由寧波卷煙廠、寧波醫(yī)藥控股集團(tuán)有限公司、江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司和寧波市大紅鷹卷煙商場作為主發(fā)起人，并吸收24位自然人，在90年代初共同發(fā)起組建的。

集團(tuán)公司集醫(yī)藥工業(yè)和商業(yè)為一體，實行了多元化經(jīng)營。下屬有工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和配套的廣告公司。集團(tuán)公司注冊資金1.2億元，現(xiàn)有總資產(chǎn)3.6億元，應(yīng)該說是一家“家大業(yè)大”的大型國有控股集團(tuán)。

集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)是“兩條腿走路”，一是卷煙制造，二是藥業(yè)。之所以大家知道大紅鷹藥業(yè)比較多些，那可能是與近幾年大紅鷹藥業(yè)在國內(nèi)生物醫(yī)藥板塊的活躍有關(guān)系。其實卷煙制造才是大紅鷹集團(tuán)最初的主業(yè)，大紅鷹煙草的前身寧波卷煙廠在華東煙草行業(yè)相當(dāng)有名。

我本人就來自煙草制造行業(yè)。我是1977年進(jìn)寧波卷煙廠，擔(dān)任過黨委副主任、工會主席、副廠長、黨委書記等職務(wù)，現(xiàn)在還是寧波卷煙廠廠長。雖然說我走上了集團(tuán)一級的領(lǐng)導(dǎo)崗位，但是我對廠子的變化和改革感觸還是很深刻。

主持人：很多煙草企業(yè)對待ERP工程的心態(tài)很復(fù)雜，他們既羨慕同行因為實施信息化而取得的經(jīng)濟(jì)效益，又不愿意為ERP工程承擔(dān)過多的風(fēng)險，所以他們寧可先選擇旁觀。為什么大紅鷹煙草上馬ERP如此果斷？

　　徐芳權(quán)：世上無難事，只怕有心人。制造業(yè)企業(yè)信息化的道路總是要靠人走出來的。如果人人都當(dāng)旁觀者，我們索性一起祈禱讓我國煙草制造永遠(yuǎn)生活在計劃經(jīng)濟(jì)時代。誰都知道，這是不可能的。煙草行業(yè)的好日子已經(jīng)不存在了。要想今后過上好日子，自己就要努力，就要學(xué)會冒風(fēng)險、控制風(fēng)險，從風(fēng)險中獲益。

隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟(jì)的完善，以信息化來推動煙草業(yè)的工業(yè)化，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。ERP項目的實施，必然要有相應(yīng)的思想解放和體制改革。從某種意義上甚至可以這樣說，不是ERP決定改革，而是改革的思路迫使我們要向信息化靠攏。