過去的3－5年?以網絡經濟為代表的IT新經濟經歷了從一路高歌到泡沫散盡的重生之路?表面上這似乎是硅谷精英、資本、媒介共同制造的一個烏托邦神話的破滅?但深層次分析?這次浪潮帶給中國民眾和廣大企業主的影響則是新生活方式的啟蒙和現代企業管理思想的啟蒙。 
要分析國內ERP的應用走勢?首先應從產業大環境和企業用戶對企業管理信息化的認識的成熟度來思考。 
中國的企業主在歷史上從來沒有像近幾年那樣如此狂熱地學習、討論和實踐西方的現代管理理論，接受嶄新的創業、管理、發展的先進觀念。具體到眾多的企業老板?他們的管理意識在ERP廠商身體力行、動之以情、曉之以理的催化下，迅速認識到ERP管理的科學性。加上國家的企業體制改革和信息化戰略的推波助瀾?他們從國營企業計劃經濟時期的管理方式和私營企業家族一言堂的管理方式開始向現代企業管理思想方向靠攏?多種因素的合力，使企業全面實施ERP的熱情在過去的兩年中達到了一個小高潮，當然這個小高潮只是國內上千萬企業全面信息化的一個序曲，但幾年來企業家的管理意識已經產生了巨大的變化。趨向殘酷的競爭壓力、內部管理的混亂、兄弟企業實施信息化的從眾心態、ERP廠商的誘惑都是這個小高潮的推動力，其中最直接、最現實的一個原因還是企業家想借ERP迅速提高企業的運作效率。 
然而縱觀這些企業全面實施ERP的現狀，理智的人們不得不承認這是一段苦澀的歷史。無助的企業主決定實施ERP的時候，他們往往相信這是一劑包治百病的靈丹妙藥。他們投入資金從幾十萬元到幾百萬元——這部分款項完全可以作為企業的凈利潤，為了發展，它成了企業總成本的一部分；投入人力從幾人到幾十人甚至全部員工——因為大家都說ERP實施應該是“一把手”工程，應引起每個員工的重視；而投入的時間更是從半年到幾年不等，這段以年為單位的時間正應該是企業趕路的好時機，卻在進行著沒完沒了的ERP手術。在業界，圍繞ERP衍生的新名詞更是數不勝數，甚至各種漂亮的ERP思想也在不斷地創新，不得不承認，這些年用戶跟著廠商學習到了很多IT 知識，然而往往耽誤了自己的本業。違反邏輯的“大躍進”正在受到邏輯的質疑。全面實施ERP的后遺癥近來正在不斷曝光，糾紛不斷。