一家民營企業一次拿出3000多萬元用于ERP項目建設，企業老總的魄力可見一斑，看看他是怎么干的吧……

9月14日，阮鴻獻和趙飚專程坐飛機來到北京和一家著名軟件提供商進行簽約，并正式引入該公司的ERP系統。

云南鴻翔集團董事長阮鴻獻對引入這樣一套ERP系統十分重視，他不僅派來了ERP項目的直接負責人——鴻翔集團常務副總裁、鴻翔藥業一心堂醫藥連鎖公司總經理趙飚，而且還親自出馬。

“這個項目首先就是要在藥店連鎖零售企業實施，進而覆蓋到整個鴻翔集團。”阮鴻獻在接受記者采訪時說。

成立于1981年的云南鴻翔藥業有限公司，如今已經發展成為中藥材種植、加工、銷售，中、西成藥研發、生產、批發、零售連鎖經營以及醫療、教育產業為一體的大型民營醫藥企業集團。

據阮鴻獻介紹，鴻翔集團這次針對ERP項目建設的總投資達3000多萬。一個民營企業能夠拿出這么大的投資用于信息化建設，確實少見，這與阮鴻獻做事的魄力密不可分。

“鴻翔集團的發展現狀很好，但企業在未來五年是否還能發展得很好呢？如果繼續按照現在的發展方式肯定不行。”阮鴻獻說，“我們現在的工作核心就是要從企業信息化入手，把未來五年的發展思路定好，這樣才能保障企業將來走的更好。”
ERP升級為哪般？

鴻翔藥業主營業務是醫藥零售連鎖。2003年5月，鴻翔藥業批發、零售連鎖全面通過國家GSP認證。目前企業在云南、廣西、四川、貴州、山西等地已有直營門店600余家，并計劃在今后幾年繼續進行規模化發展擴張。

在企業的發展壯大過程中，如何有效進行企業信息化建設已成為鴻翔藥業所面臨的突出問題。舊有系統的管理模式流程沒有整合，不便于統一管理，難以滿足集團發展的需求。

鴻翔集團在云南的醫藥零售經營所覆蓋的范圍較廣，有些店面非常偏遠，阮鴻獻打了一個非常形象的比方：“從昆明到這些偏遠店面所花費的時間，比我坐飛機從昆明到北京花的時間都要長。”

“交通的問題不是企業能夠解決的，可是，信息化建設卻能在無形中縮短企業和這些門店之間的距離。”阮鴻獻說。

由此，鴻翔藥業管理層認識到，ERP系統對公司掌握內部信息、統一管理、公司業務經營判斷和優化起著關鍵性作用，并有助于鴻翔藥業準確及時掌握公司內部信息，從而做出適當的業務經營判斷，在總部實現業務集中，最終實現一體化運作。

作為鴻翔集團常務副總裁，趙飚對此也十分認同，他認為，現在中國醫藥零售企業與國外企業相比，還不是很強，在這種情況下，企業必須通過精細化的管理來提升收益，信息化的作用毋庸置疑。

另外，據阮鴻獻介紹，如今鴻翔集團正在進行股份制改造，進而促成公司上市，要實現這一目標，鴻翔集團的信息化管理同樣需要升級。

不過，在鴻翔集團的信息化建設“從無到有，從小到大”的過程中，由于所選擇的合作伙伴出現問題，也曾讓公司在信息化建設上走過一些彎路、吃了一些虧。