企業在實際工作中，往往每個月都要進行成本統計。但每當月末時，不可能每個成品都已經完工，但相關的費用可能已經支出，如員工的工資、車間的固定支出等等。這些費用若全部計算到在成品中，明顯不是很合理。
ERP軟件設計師們為了滿足企業的這一需求，根據企業的常見處理方式，實現了多種分配方式。在此，筆者將陸續介紹一些常見的處理方式在ERP系統中的體現，同時列出操作過程中常見的一些問題。
約當產量法是在企業應用中最廣，也是最能反映實際情況的做法。現在大部分ERP產品都支持這種方法。所謂約當產量，是指在產品按其完工程度折合成完工產品的數量。比如，再產品50件，平均完工程度為60%，則相當于完工30件。
案例一：
某產品本月完工26件，在產品10件，平均完成程度為40%，共發生成本支出3000元。則，本月完工的產品，應承擔多少比例的成本？
根據約當產量的計算規則，本月完工產品相當與是26件+10件*40%=30件。則每個產品本月發生的成本為3000元/30件=100元。
    ERP操作要點：
采取這種方式，道理不難理解，ERP也比較容易實現。但是，在ERP實際操作中，可能會遇到一些問題。
    1、完工程度如何測定？
從以上的原理分析中，我們可以看到，必須要有產品的平均完工程度，ERP系統才能夠算出本月的約當產量。這個平均完工程度如何測算呢？是ERP系統所關心的問題。
結合實際的操作，ERP一般有以下幾種做法：
（1）人為的設置。有些企業的做法是，無論其實際完工程度為多少，在月末，在產品的完工程度都為50%。按照這種方法的話，案例一的本月完工成品即為31件。可見，跟實際發生的成本有點差異。一般用于單位產品成本差異不是很大，平均完工程度難以測量的情況下使用，還是蠻有效的。
（2）在系統成本結轉前，根據實際情況反映到系統中去。每到月末，生產管理人員去現場實際查看，然后算出完成程度，再輸入到系統中去，然后讓系統進行運算。如此做的好處是能夠反映實際情況，缺點就是工作量比較大，特別是本月在產品種類比較多時，工作量會很大。一般成本要求比較嚴格的企業，可以采取這種做法。
（3）系統自動測算。若ERP系統上了工藝管理模塊，ERP系統可以根據工序的完成百分比，自動計算完工程度。這種方法，要求企業的工藝管理比較完善，否則，會適得其反。