不知不覺又到了年底，很多企業的領導又要開始做來年的預算了。隨著信息化的飛速發展，IT部門的預算也越來越凸現出其重要性，不僅僅是硬件方面的升級考慮，整個企業的信息化步伐是否要再進一步，還是保持原地踏步，都是企業領導所關注的。

對于企業的領導來說，最希望看到的結果就是好鋼用在刀刃上，當然錢也要花在該花的地方，錢花出去了，是否可以給企業信息化帶來階段性的提供，甚至某些管理方面有質的改進。而這其中，ERP往往是一個很大的考量點。

ERP項目“七分選型，三分實施”，或者說“七分軟件，三分實施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企業最終的項目還是失敗在“選型”上，是企業的領導不重視選型嗎？也不一定，只是在很多時候，參與選型的廠商多了，企業內部被各廠商的甜言蜜語早已游說的暈頭轉向，最終選錯了型也是可想而知。

選型只有重視是不夠的，必須有一套自己的理論，有自己緊密安排的選型步驟，而不論廠商如何給我們打包票，都要堅持自己的立場，按照既定的步伐行事，認請自己的尺碼，絕不輕易的改變策略。

    認請自己的尺碼
這里舉個不恰當的例子，但卻可以幫助大家很好的理解這一概念。ERP選型就好比我們去買衣服、買鞋子，在我們決定要買衣服、鞋子之初，大家心里都有一個小算盤，一個小標準，如要買大概多少價格范圍內的，什么樣的品牌，什么樣的材質的，多大的尺碼等。

盡管大家去買衣、鞋的初衷，心里標尺都是一樣的，但有人會買回來稱心如意的衣服、鞋子，也常常有人買回來的是不合適的，甚至是買回來就直接放到垃圾堆中去的。為什么同樣的初衷，同樣的心里標尺會產生截然不同的結果呢？

進入賣場以后，商家總是以各種各樣的理由來說服我們。
鞋子似乎有點緊
不要緊，穿穿就會松的
……

鞋子似乎大了一點
不要緊，天冷了你還要加墊子，還要穿厚點的祙子
……

這衣服怎么要這么貴
這是法國進口的
……

這衣服料子好像不怎么樣啊
這個牌子，這個價錢，這個材質，絕對特超所值了
……

這里似乎有點扯遠了，但我們不得不承認在ERP選型當中，很多人常常會犯買衣、買鞋這樣的錯誤。那在ERP選型的過程中，又要如何認清自己的尺碼呢！

1.企業規模
企業規模是首先要思考的問題，企業本身的定位是什么，現在有多少員工，會有多少人將會參與到ERP系統的整個運轉流程中來？未來三到五年企業的戰略規劃——規模擴充等等，這些都是第一步要考慮的問題，因為在購買ERP時都會涉及到“站點數”問題。并且企業現有的網絡架構是否能夠滿足需要，甚至未來三到五年如果保持一定的增長比例，網絡架構是否能夠滿足需求，服務器硬件是否需要升級，是上ERP之前升級還是等三到五年升級等。