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明爭暗斗無止境 ERP提升汽配業戰斗指數
ERP與精益“拉式生產”相結合
由于手工操作很難解決上面所說的困擾，因此人們最關注的就是ERP如何與汽車行業的精益生產結合。
由于手工操作很難解決上面所說的困擾，因此人們最關注的就是ERP如何與汽車行業的精益生產結合。
精益制造是一種只在需要的時候才制造和運輸所需數量產品的生產系統。汽車主機廠大都采用精益生產來管理，因此，配套廠也必須用精益制造來預測安排生產、按照主機供貨指令調整計劃，利用看板迅速調整生產。
①傳統生產是擠壓式生產，是推動式計劃系統，普遍喜歡大批量生產，排隊積壓在制品，很容易造成浪費。精益生產是管理現場，是看板流動式生產，是小批量拉動式系統。而且精益生產是由最終的生產量和需求推算出每個階段的生產情況、生產數量和時間，因而在生產中采用以“拉式生產”的方式來決定具體的生產任務，這種方式能有效進行合理的控制生產成本。因此，在選型和實施ERP的時候，要注意將“拉式生產”流程的規律結合在ERP系統中，依據最終需求量，通過MRP運算精確地下達各工序的生產訂單。同時，準確計算出各工序間協作小車的節拍、運行周期和次數，從而更大范圍地適應“柔性生產”的需求，計算出以何種生產工序組合生產出成本最優，效率最高的產品。
拉式生產在迎合下游看板生產管理的同時，特別關注對于上游供應商“中間庫存”的管理，即幫助供應商一起管理“自己”的庫存產品。這樣不僅能協同上游供應商以按時生產、按時供給的方式，降低整體成本。同時，可以適應原材料更新和改變之后的風險，確保庫存的精確性，更加緊密與上游廠商的合作，而這也正是應用ERP的優點之一。
②以計劃為核心的ERP管理。目前，越來越多的汽配企業采用看板管理的生產方式，因此，汽配行業實施ERP最為看中的就是要對生產計劃的控制。如果單純依據銷售訂單+銷售預測的管理方法，并不能迎合下游主機廠看板生產的需要，所以對庫存、生產、物流環節準確的計劃控制是汽配廠商最急待解決的問題。這正好是ERP優點之一，ERP系統通過MRP運算能提供準確和時效性的需求分解。
③完善的供應鏈保障。為了確保汽車整車生產企業的零配件供應，汽配廠商往往通過第三方物流企業向下游的整車企業供貨。通過與主機廠和物流企業的供應鏈對接，實現自動數據接口。ERP能幫助汽配企業高效管理廠商、第三方物流、下游整車廠這三方的協作關系。電子交換EDI可有效協調處理好供貨、存貨問題，順利解決與第三方物流的協作關系，有效控制異地生產的庫存管理，以創建通暢的物流通道。
汽配業如何規劃ERP系統
ERP的優勢不僅僅在于幫助企業建立一套管理系統，更重要是透過先進的管理思想和方法進行業務改善，因此，規劃和分析企業流程是保障ERP系統實施成功的關鍵因素。
那么汽配企業該如何規劃ERP？汽配行業的ERP系統必須具備什么功能？
（1）必須具備的ERP功能。
①首先要具有完整的MRP II 功能。由于汽配企業是典型的生產制造企業，透過MRP的主生產計劃，產能計劃與物料需求計劃，將能協助汽配廠在生產規劃與原物料供應提高準確性。
②適合多樣性的生產模式。ERP中的制造管理要能適合多種不同的生產模式，例如依訂單生產，依據存貨狀況生產，或批量生產。
③應該支持JIT的看板管理。ERP應能夠實現看板功能，協助產生看板，并能滿足看板生產與采購需求，精益思想要能和ERP系統在整體架構上融合。
④最后要具備B2B電子數據交換功能。汽配廠與主機廠以及第三方物流企業之間，通常以一種長期合作的策略伙伴，在產業鏈中緊密結合，所以三者之間經常有大量的業務數據需要傳遞，而B2B電子數據交換的目的在于提升獲取數據的時效性，降低錄入錯誤與人工成本，達到數據共享的效果。
（2）具有良好的可擴展性。隨著ERP實施的深入，汽配企業很多深層次的需求會不斷涌現，這些需求有些可以在原有模塊的基礎上進行深入實施，有些必須使用新的模塊或將現有的幾個系統進行集成和增強，有些則必須要進行二次開發。例如PDM產品管理、OA工作流平臺、CRM、VMI等等，這都要求ERP系統具有良好的集成性。
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