信息中心
公司里的信息化故事 買加工中心還是ERP？
CCU讀者俱樂部 會員評論
300萬的投入太大了
案例不是硬件和軟件之爭，而是業務與信息化之爭。企業的所有投入，歸根結底，是要獲得利潤。如果預測建成三個加工中心后有足夠的業務，那么應該毫不猶豫地上加工中心。企業信息化是為業務服務的，不能為信息化而信息化。另外，信息化的原則應該是簡單、夠用、實用。對于一個產值1～2億元的制造企業，我認為300萬的信息化投入太大了。一個CIO，應該從企業戰略和經營的角度考慮信息化的投入和規劃。（趙希林）
300萬的投入太大了
案例不是硬件和軟件之爭，而是業務與信息化之爭。企業的所有投入，歸根結底，是要獲得利潤。如果預測建成三個加工中心后有足夠的業務，那么應該毫不猶豫地上加工中心。企業信息化是為業務服務的，不能為信息化而信息化。另外，信息化的原則應該是簡單、夠用、實用。對于一個產值1～2億元的制造企業，我認為300萬的信息化投入太大了。一個CIO，應該從企業戰略和經營的角度考慮信息化的投入和規劃。（趙希林）
不是選誰的問題
這是目前許多企業面臨的問題，就是在資金不充足的情況下，面對企業下一步的發展是先選擇硬件設施還是選擇信息化建設，企業沒有把信息化建設看作企業發展的支柱。其實信息化建設和企業的硬件設施建設一樣，對企業的發展有著同等重要的地位，需要有中長期的發展規劃，并逐步實施。而目前企業多數是重硬輕軟，其實企業的規模和管理達到一定的層次時，信息化建設對企業進一步的發展就顯現出強大的動力。
我想如果案例中的寧先生對信息化建設的認識能達到和企業硬件設施同樣的高度，在企業發展的過程中建立好整體規劃，他就沒有選什么的煩惱了。因為兩者不是選誰的問題，而是應該按照整體發展規劃共同推進。
ERP和加工中心一起來
企業的ERP和加工中心都可以上,加工中心可以分批上,不一定一次上三個,這樣ERP和加工中心的總投入就可以控制在600萬元。設備更新和使用ERP對企業來講都是重要的，有了先進的設備，管理跟不上，先進設備發揮不出應有的效率。該企業的管理基礎不錯，有上ERP的基礎，通過實施ERP有望使管理更上一個臺階。
包裝機械的生產屬于多品種小批量的生產形式，由加工中心進行加工可以減少產品輪換生產的準備時間,提高加工效率，如果采用FMS（柔性加工系統）可以大大提高生產效率。但是產品設計采用模塊化組件（類似小孩子玩的積木）的思路，將產品分解成幾大功能組件，各個功能組件是標準接口，同一個功能組件有不同的品種以滿足不同客戶的需求。
這樣，能滿足客戶的個性化需求，還可以最大限度地減少產品上下場的生產準備時間，簡化生產組織的復雜程度，縮短產品的交貨期。可以讓客戶選擇組件組合成需要的產品，在高效準確的管理狀態下，即使是普通的機械加工設備，一樣可以在短時間內生產出客戶需要的產品。
現實一點，上加工中心
對于投資硬件還是軟件，這個問題要看企業的實際情況而定。光投資哪一項不是上策！如果只投資硬件，沒有軟件的支持，那是事半功倍，反之亦然，這需要人員管理和知識管理都到位才行。記得我原來的公司準備上ERP來提升管理，我與幾家做ERP的公司聯系、探討過，最終沒做。原因很簡單：一是上了ERP后，需要硬件支持，但公司目前尚無能力兩者兼顧；二是管理層的知識素養達不到ERP的要求；三是如果上了ERP后，管理體系要求配置的人員的文化水平高，目前人員素質無法滿足。
現在流行的一句話：上ERP是找死，不上ERP是等死。目前，市面上的有關ERP的討論很多，成功的不多，現實一點，還是上加工中心。將生產搞上去，經濟效益好了，在生產中摸索、設計適合自己公司的ERP才是上策。
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