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CIO葉曉波:兩個“寶貝”助推ERP二次實(shí)施
兩個寶貝助推ERP二次實(shí)施
為了第二套ERP系統(tǒng)的上線，原本身材瘦小的任建均瘦了好幾斤，這讓葉曉波很是感動。而作為ERP項目的具體實(shí)施者，大葉園林信息中心的主任劉興明也感覺“很受重視”。這兩個人更是被葉曉波看作是企業(yè)信息化建設(shè)的兩個寶貝。
“他們不僅帶隊搞信息化，還親自參與，因為他們既懂技術(shù)，又懂流程。” 葉曉波說， “現(xiàn)在好了，有了任總和劉主任，企業(yè)信息化的建設(shè)就輕松多了。我只需要在大方向上進(jìn)行一些指導(dǎo)，具體怎么做，他們都是專家。”
作為項目經(jīng)理，任建均要在公司層面對ERP項目的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，有時，業(yè)務(wù)部門會提出一些個性化的問題，這時候，任建均會讓信息中心做一些相應(yīng)的方案來解決。“整個系統(tǒng)就像是一張網(wǎng)，每一個部門就是網(wǎng)上的一個節(jié)點(diǎn)，如果一個節(jié)點(diǎn)被拉住，整張網(wǎng)就撐不上去了。”
“雖然我是項目經(jīng)理，但葉董事長才是這個項目的原始推動力。”任建均說。葉曉波對此也深有體會，第一次做ERP的時候，他只是號召員工做，并沒有采取具體的措施，下面的員工因此也沒有了積極性。“員工的思想認(rèn)識不到位，只是被動的去實(shí)施，這是一個讓人相當(dāng)頭疼的事情。”葉曉波說，“只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位了，才能進(jìn)一步推動員工的認(rèn)識。”
作為公司的一把手，葉曉波親自參加培訓(xùn)，并帶上自己的員工到寧波耀華燈具廠進(jìn)行實(shí)地考察，了解神州數(shù)碼ERP的應(yīng)用情況。在寧波這樣一個中小企業(yè)星羅棋布的地方，許多民營企業(yè)的信息化建設(shè)都有這樣的經(jīng)歷，這些民營企業(yè)的老板互相之間都認(rèn)識，哪家的信息化建設(shè)情況好，他們可以很便捷地了解到。
從第二次項目選型到ERP系統(tǒng)上線，大葉園林經(jīng)過了大概一年的時間，據(jù)劉興明介紹，2006年4月，大葉園林就進(jìn)行了二次ERP項目的選型，2006年7月份開始陸續(xù)購買一些ERP模塊，可是，ERP系統(tǒng)直到2007年3月份才正式上線。“如此長的前期準(zhǔn)備工作，也是為了確保ERP項目的成功實(shí)施。”劉興明說。
在大葉園林，目前已經(jīng)擁有計算機(jī)120多臺，而在新的辦公大樓里，公司還設(shè)置了專門的機(jī)房，機(jī)房建設(shè)僅硬件采購的投入就達(dá)50多萬元，這也讓劉興明感到很受重視。
如今，從產(chǎn)品開發(fā)到銷售，再到生產(chǎn)和倉庫，大葉園林的整個生產(chǎn)流程已經(jīng)全部由計算機(jī)管理起來。葉曉波也奏響了他的信息化三部曲：先吃苦頭，又嘗甜頭，這樣一來，企業(yè)下一步就有奔頭。
為了第二套ERP系統(tǒng)的上線，原本身材瘦小的任建均瘦了好幾斤，這讓葉曉波很是感動。而作為ERP項目的具體實(shí)施者，大葉園林信息中心的主任劉興明也感覺“很受重視”。這兩個人更是被葉曉波看作是企業(yè)信息化建設(shè)的兩個寶貝。
“他們不僅帶隊搞信息化，還親自參與，因為他們既懂技術(shù)，又懂流程。” 葉曉波說， “現(xiàn)在好了，有了任總和劉主任，企業(yè)信息化的建設(shè)就輕松多了。我只需要在大方向上進(jìn)行一些指導(dǎo)，具體怎么做，他們都是專家。”
作為項目經(jīng)理，任建均要在公司層面對ERP項目的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，有時，業(yè)務(wù)部門會提出一些個性化的問題，這時候，任建均會讓信息中心做一些相應(yīng)的方案來解決。“整個系統(tǒng)就像是一張網(wǎng)，每一個部門就是網(wǎng)上的一個節(jié)點(diǎn)，如果一個節(jié)點(diǎn)被拉住，整張網(wǎng)就撐不上去了。”
“雖然我是項目經(jīng)理，但葉董事長才是這個項目的原始推動力。”任建均說。葉曉波對此也深有體會，第一次做ERP的時候，他只是號召員工做，并沒有采取具體的措施，下面的員工因此也沒有了積極性。“員工的思想認(rèn)識不到位，只是被動的去實(shí)施，這是一個讓人相當(dāng)頭疼的事情。”葉曉波說，“只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位了，才能進(jìn)一步推動員工的認(rèn)識。”
作為公司的一把手，葉曉波親自參加培訓(xùn)，并帶上自己的員工到寧波耀華燈具廠進(jìn)行實(shí)地考察，了解神州數(shù)碼ERP的應(yīng)用情況。在寧波這樣一個中小企業(yè)星羅棋布的地方，許多民營企業(yè)的信息化建設(shè)都有這樣的經(jīng)歷，這些民營企業(yè)的老板互相之間都認(rèn)識，哪家的信息化建設(shè)情況好，他們可以很便捷地了解到。
從第二次項目選型到ERP系統(tǒng)上線，大葉園林經(jīng)過了大概一年的時間，據(jù)劉興明介紹，2006年4月，大葉園林就進(jìn)行了二次ERP項目的選型，2006年7月份開始陸續(xù)購買一些ERP模塊，可是，ERP系統(tǒng)直到2007年3月份才正式上線。“如此長的前期準(zhǔn)備工作，也是為了確保ERP項目的成功實(shí)施。”劉興明說。
在大葉園林，目前已經(jīng)擁有計算機(jī)120多臺，而在新的辦公大樓里，公司還設(shè)置了專門的機(jī)房，機(jī)房建設(shè)僅硬件采購的投入就達(dá)50多萬元，這也讓劉興明感到很受重視。
如今，從產(chǎn)品開發(fā)到銷售，再到生產(chǎn)和倉庫，大葉園林的整個生產(chǎn)流程已經(jīng)全部由計算機(jī)管理起來。葉曉波也奏響了他的信息化三部曲：先吃苦頭，又嘗甜頭，這樣一來，企業(yè)下一步就有奔頭。
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