但凡離散型制造業(yè)，不論電子、機械、汽車部件，ERP系統(tǒng)都幾乎一成不變地使用著通用型ERP。但對于一些特殊的行業(yè)來說，這樣的系統(tǒng)卻很容易地被強烈排斥，制鞋業(yè)就是這樣的一個行業(yè)。

制鞋業(yè)是一個很傳統(tǒng)的制造行業(yè)，勞動力密集，管理人員整體素質(zhì)偏低，產(chǎn)品款式多、碼數(shù)多，還有單款鞋子訂單批量小的特點使得生產(chǎn)成為一件復(fù)雜的事情。而且管理人員往往只愿意使用行業(yè)術(shù)語來描述產(chǎn)品和物料，如果要完全遷就通用型ERP系統(tǒng)的使用習(xí)慣，會大大降低使用效率。因此，在制鞋業(yè)強行推行通用型ERP系統(tǒng)阻力十分巨大，他們的抵觸心理比較大。

在過去，更多的制鞋企業(yè)僅僅使用一些自己開發(fā)的小型系統(tǒng)幫助管理庫存和采購等行為。但是這些系統(tǒng)僅僅是手工工作的簡單模仿，很少能夠?qū)I(yè)務(wù)流程和改進(jìn)計劃方法有顯著的提高。如何使制鞋企業(yè)能夠充分地利用成熟的ERP系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，又能最大程度地符合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的習(xí)慣，成為制鞋企業(yè)管理無法跨越的瓶頸。

針對制鞋行業(yè)的生產(chǎn)管理特點，要解決困擾制鞋企業(yè)訂單跟蹤管理，材料采購管理和跟蹤，材料積壓庫存監(jiān)控，庫存產(chǎn)品的精細(xì)管理和多維分析等問題。在選擇制鞋ERP軟件時，就必須關(guān)注制鞋業(yè)的生產(chǎn)管理特點。

（1）BOM管理

BOM的作用主要是MRP、領(lǐng)料、成本計算。鞋業(yè)比其他制造業(yè)行業(yè)要特殊一些，當(dāng)版房師傅把版樣做出來之后,基本BOM就確定了。因為制鞋行業(yè)一般都會用裁切軟件來輔助材料的裁切,提高材料的利用率。因此，BOM對于鞋業(yè)ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)成本起到至關(guān)重要的決定作用。BOM與物料主數(shù)據(jù)是生產(chǎn)計劃的主要物料數(shù)據(jù)來源，例如列明每種款式、顏色所需要的材料及用量，在材料采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)自動按照訂單的要求分解，精確管理材料，避免材料積壓和重復(fù)采購。

可以說BOM是制鞋業(yè)的業(yè)務(wù)驅(qū)動核心，沒有穩(wěn)定清晰的BOM就沒有制鞋業(yè)ERP。故BOM在型體、部位、配色等資料的編碼上，都應(yīng)具備完整的編碼規(guī)則，如果編碼規(guī)則不科學(xué)，會造成編碼重復(fù)、混亂，當(dāng)一個材料幾個編號，給材料采購、倉庫庫存和訂單成本核算都會造成很大困擾。最后，制鞋業(yè)BOM 系統(tǒng)還要可與多家 PDM（制鞋業(yè)產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)管理）系統(tǒng)接口。

（2）打版開發(fā)管理

當(dāng)BOM資料不完整，沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)定，會造成采購材料的錯訂、漏訂，給生產(chǎn)造成極大困擾。鞋業(yè)ERP軟件必須具備在不同打版開發(fā)階段對BOM進(jìn)行管理，能自動對不同打版開發(fā)階段的產(chǎn)品BOM資料進(jìn)行材料成本分析和客戶報價作業(yè)，要大大減輕業(yè)務(wù)部門的報價工作量，同時也為產(chǎn)品量產(chǎn)、采購提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（3）采購訂單管理

鞋業(yè)需要采購的物料非常多，而且有許多新的材料。因此采購訂單必須非常靈活，可以進(jìn)行人工調(diào)整，以滿足企業(yè)實際管理要求。例如一般來說制鞋企業(yè)都有這三種生產(chǎn)采購訂單方式：①運行MRP生成物料需求計劃→采購分析，選擇供應(yīng)商→生產(chǎn)采購單。②由主生產(chǎn)計劃考慮庫存進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)留，生產(chǎn)采購單。③直接輸入采購單。

針對材料的多用途的特性，所選擇的ERP軟件采購模塊應(yīng)要提供由用戶按自己的需求，利用不同條件進(jìn)行自由組合，訂購相關(guān)材料。這樣既可以進(jìn)行小量訂購，同時也可以進(jìn)行大量訂購。同時，ERP系統(tǒng)應(yīng)具有積壓材料庫存監(jiān)控系統(tǒng)，在材料采購、材料入庫、材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)自動計算材料積壓數(shù)據(jù)，使庫存材料積壓清晰化，避免出現(xiàn)大量不合理庫存。