采購(gòu)管理子系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃、原材料庫(kù)存等子系統(tǒng)有靈活的接口。采購(gòu)需求信息由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存信息生成。需求計(jì)劃經(jīng)審批后可合并生成采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)物料收貨檢驗(yàn)后可按已分配的庫(kù)存貨位自動(dòng)入庫(kù)，并及時(shí)更新庫(kù)存，同時(shí)生成財(cái)務(wù)記帳憑證。

(5)庫(kù)存管理子系統(tǒng)

庫(kù)存管理子系統(tǒng)幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等操作進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的目的。庫(kù)存管理子系統(tǒng)從級(jí)別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來(lái)管理庫(kù)存物品的數(shù)量、庫(kù)存成本和資金占用情況，以便用戶可以及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)各方面的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)，做到帳、物相符。

庫(kù)存管理子系統(tǒng)是一個(gè)多層次的管理系統(tǒng)，可以通過靈活的設(shè)置實(shí)現(xiàn)不同層次的管理。本子系統(tǒng)還可以進(jìn)行物品ABC分類碼的自動(dòng)計(jì)算，庫(kù)存物品訂貨數(shù)量的自動(dòng)計(jì)算，各種超常規(guī)狀態(tài)的報(bào)警等。系統(tǒng)支持多種計(jì)量單位的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，并與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)有良好的接口，可以從這些子系統(tǒng)中獲取或向這些子系統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)，保持了數(shù)據(jù)的一致性。庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者強(qiáng)有力的工具，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)良好的效益。

(6)分廠管理子系統(tǒng)

分廠管理子系統(tǒng)的核心部分就是根據(jù)物料需求計(jì)劃(MRP)和最終裝配計(jì)劃(FAS)中提供的分廠任務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品配置數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中提供的工藝路線數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)等編制分廠進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)需要下達(dá)的分廠任務(wù)，首先進(jìn)行模擬下達(dá)，檢查物料、能力和工具的可用性，通過產(chǎn)品隨工單錄入實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到實(shí)施的閉環(huán)控制，使分廠管理人員了解分廠任務(wù)完成情況。

本系統(tǒng)的目標(biāo)就是幫助幫助企業(yè)更好的控制流水線上的各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保分廠任務(wù)能夠按照要求及時(shí)完成。同時(shí)幫助企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少分廠在制品，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

(7)質(zhì)量管理子系統(tǒng)

質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在日益強(qiáng)化保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的今天，質(zhì)量管理尤為重要。質(zhì)量管理子系統(tǒng)主要通過對(duì)原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)的各級(jí)管理人員提供企業(yè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，使他們能及時(shí)了解質(zhì)量信息及存在的問題，及早采取措施，避免不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽(yù)。

質(zhì)量管理子系統(tǒng)與采購(gòu)管理子系統(tǒng)、分廠管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)是高度集成的，并且有著靈活的接口。

(8)成本管理子系統(tǒng)

成本是公司在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的消耗和費(fèi)用。作為成本管理的首要任務(wù)----成本核算,就是要正確反映這些消耗和費(fèi)用,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來(lái)減少消耗,節(jié)約開支,以達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。因而成本核算是加強(qiáng)成本管理的重要手段,其計(jì)算科學(xué)性,正確性,可用性直接關(guān)系到成本管理的成敗,同時(shí)成本核算的正確性也直接關(guān)系到成本計(jì)劃,成本分析的正確性,決定了其對(duì)產(chǎn)品銷售能否具有指導(dǎo)意義.要想保證成本核算準(zhǔn)確可靠,就必須要求有切實(shí)可行的成本核算方法,全面正確的數(shù)據(jù),科學(xué)合理的核算方法,然后再在成本核算基礎(chǔ)上進(jìn)行成本分析、成本控制、成本計(jì)劃。本子系統(tǒng)正是基于此考慮來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

(9)綜合查詢子系統(tǒng)

綜合查詢子系統(tǒng)為公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控提供了一種重要的手段。各個(gè)分廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)是公司制訂生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)。對(duì)采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)控，是保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行的有力保證。對(duì)銷售歷史數(shù)據(jù)的多角度、多層次的統(tǒng)計(jì)分析，有利于公司決策層制訂正確的銷售政策。對(duì)采購(gòu)到貨情況、采購(gòu)成本差異的統(tǒng)計(jì)分析，有利于選擇最佳的供應(yīng)商和采購(gòu)策略。及時(shí)了解各分廠的庫(kù)存情況，有利于在各分廠間進(jìn)行調(diào)撥物資，以便降低存貨成本，或解決生產(chǎn)過程中的物料短缺。

(10)系統(tǒng)維護(hù)子系統(tǒng)

系統(tǒng)維護(hù)子系統(tǒng)幫助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理人員管理操作員檔案，設(shè)置不同操作人員對(duì)不同模塊的操作權(quán)限。