在高科技，汽車，鋼鐵，能源，快速消費(fèi)品，金融等行業(yè)通過使用惠普企業(yè)資源管理實(shí)施服務(wù)解決方案，可以使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低成本，加快資金周轉(zhuǎn)，從而改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力。

方案摘要

惠普企業(yè)資源管理實(shí)施服務(wù)解決方案(HP EnterpriseResource Plan Solution，ERP)，在總結(jié)60 多年來服務(wù)全球3 萬多家企業(yè)客戶的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以獨(dú)特的HP Global Method全球項(xiàng)目管理方法論和八要素ERP實(shí)施方法論為指導(dǎo)，依托惠普(HP)全球65，000多位跨行業(yè)咨詢和服務(wù)專家，從企業(yè)客戶的實(shí)際需求出發(fā)，為其量身規(guī)劃、快速實(shí)施ERP系統(tǒng)。采用惠普ERP實(shí)施服務(wù)解決方案，將保證客戶的財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作以及信息的實(shí)時(shí)與共享，實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作，資源的集中及透明管理，在提高企業(yè)管理及運(yùn)營效率的同，顯著增強(qiáng)企業(yè)IT 的適應(yīng)性，增加業(yè)務(wù)靈活性。

惠普企業(yè)資源管理實(shí)施服務(wù)解決方案

方案背景

實(shí)施ERP 是提升企業(yè)管理能力的必要手段。對中國企業(yè)來說，只有依靠管理才能提升企業(yè)競爭力。中國的ERP 系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展了十幾年，國家對ERP 項(xiàng)目的投資近10億元。但迄今為止，真正成功應(yīng)用ERP的企業(yè)并不多。ERP 系統(tǒng)建設(shè)能否成功，關(guān)鍵在于實(shí)施。

方案構(gòu)成與特性

惠普ERP實(shí)施服務(wù)解決方案為客戶提供全面服務(wù)。其核心方法論包括：

四項(xiàng)實(shí)施基本方針：構(gòu)建基本實(shí)施模型，準(zhǔn)確把握各實(shí)施要素的度；建立實(shí)施工作路線圖，動(dòng)態(tài)把握各實(shí)施要素；把握業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主線，統(tǒng)領(lǐng)各要素的實(shí)施；把握財(cái)務(wù)核心主線，統(tǒng)領(lǐng)ERP 系統(tǒng)的實(shí)施。八項(xiàng)實(shí)施要素模型：戰(zhàn)略分析；業(yè)務(wù)流程梳理；信息化總體規(guī)劃；ERP系統(tǒng)配置；應(yīng)用系統(tǒng)集成；關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系建立；數(shù)據(jù)挖掘與決策支持；運(yùn)營維護(hù)。

方案實(shí)施與交付

惠普ERP 實(shí)施服務(wù)解決方案的實(shí)施分成五大步驟：

● 實(shí)施準(zhǔn)備階段：確定管理目標(biāo)、組織期望值以及關(guān)鍵的成功因素。建立項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，并對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；

● 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段：建立一個(gè)關(guān)于公司未來的系統(tǒng)規(guī)劃以及與其它系統(tǒng)接口的詳細(xì)文檔；

● 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段建立的流程和業(yè)務(wù)需求，完成系統(tǒng)配置和開發(fā)，制訂最終用戶工作程序；

● 最終準(zhǔn)備階段：完成最終集成測試，最終用戶培訓(xùn)以及用戶權(quán)限，并對ERP生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢查和測試；