“東升東升，美麗一生”這個服裝廣告詞曾經響徹了祖國大江南北。改革開放后，江浙沿海的中小型民營企業如雨后春筍一般冒了出來，而東升制衣有限公司就是其中的佼佼者，由于其質量和款式都較好，在國內迅速占領了市場。

一年前，趙黎明為自己能夠加盟東升制衣這樣一個優秀的企業來做CIO，心里面著實高興了好長一段時間。但是，人生就是這樣，前一分鐘還晴空萬里，下一分鐘就烏云密布。一年后的今天，面對ERP實施的爛攤子，焦頭爛額的趙黎明對于當初能來這個企業的榮譽感蕩然無存。

ERP動員大會

近年來，隨著越來越多的服裝企業的建立、服裝行業競爭的加劇，對于服裝生產的標準化管理的要求也越來越迫切。于是，東升制衣公司領導層決定部署ERP系統，而項目的總負責人就是老總蔣衛國，具體實施是趙黎明。

趙黎明依稀還記得在項目實施的動員大會上，老總蔣衛國紅光滿面地對著所有員工說：“我們的ERP上線之后，爭取要在一年之內實現利潤增長30%。”然后他又拍著趙黎明的肩膀說到：“老趙啊，我就把這個項目全部放給你了，你可要給我做好啊！”

對于實施ERP，趙黎明可是一個經驗豐富的老手了，之前他在某汽車零配件企業的信息部門工作了多年，當年那個企業實施ERP過程中也是遇到了各種各樣的難題，當時的CIO不堪忍受壓力就離職了，而趙黎明由于突出的工作能力，臨危受命為CIO。在他的帶領下，IT團隊克服了各種困難，ERP終于成功上線。

“沒問題，蔣總你就放心吧。”趙黎明答應得很爽快，但是心里卻突然掠過一絲隱憂。服裝企業ERP的實施難度在行業中是出了名的。服裝企業的物料一般有上千種，再加上幾百種顏色的屬性，物料種類與管理的難度與復雜度就可想而知了。

經過一段時間的選型之后，東升公司的ERP系統開始上線。經過一段時間的實施，問題隨之而來。

困難重重

一天，信息部門的小劉風風火火地闖到了趙黎明的辦公室里，話還沒說，就拉著趙黎明往外跑。

“什么事情啊，這么慌張？”

“趙總，生產部的李總跟物料控制部的張總吵了起來，他們都說讓您快點過去。”

果然，剛走到生產部的門外，就聽見生產部的李總的高嗓門。

“張勇剛，反正訂單沒有完成這事是你們失責，我們可管不了，上面怪罪下來，你就自己擔著。”

“憑什么都是我們的責任啊，規定的生產任務沒有完成，這可是你們自己的事情。”

“你還好意思說是我們的事情，你們在這么短的時間內組織安排生產，時間本來就不充足。而且原材料總是短缺，去領也領不了，我能怎么辦，我還能玩魔術變出布料不成？”

“我們是按照BOM表的要求來做的，BOM表是我們負責的嗎？我們只負責采購和生產安排，我們要做到最少的庫存，就只能按量添飯。而且BOM表本來一直就沒有做好，材料要求不明確，我們也只有根據經驗進行分析、采購，你想想，面料、輔料、里料以及質地、顏色這么復雜的要求，我們還要做到最少的庫存，我們容易嗎？”

“你們兩個不要吵了，有什么事大家坐下來好好談，下面員工聽到了影響多不好！”趙黎明走進去，想做個和事佬。

“老趙，你來得正好，上次客戶訂的一批運動外套馬上要到交貨期了，但是生產部還有很多任務沒有完成，你給李志偉解釋一下，他非要怪我們時間給的短，物料沒有準備齊。”張勇剛像找到了救星一樣急忙把趙黎明拉了進去。

“老李啊，其實我們也有責任。生產時間短，原因其實在我們沒有很好的處理方案，的確BOM這一環要費很多時間，物料繁多、不同規格、不同材質、不同顏色等都要分類，數據量龐大，各個部門都要花大量時間和精力來維護。咱們很多衣服是客戶定制的，BOM表每次都要重新做，而且從研發到生產的過程中有很多不確定因素，有時候就要改來改去，這都得花時間！”

“我就搞不懂了，以前做得好好的，現在上了個系統，反而不行了。”李志偉有點想不通。

“以前！以前你們浪費了多少布料知道嗎？為了滿足生產，我們總是過多采購布料，每次都造成剩余布料積壓，而且這些剩余的物料以后還不一定能夠用上。”張勇剛禁不住插了一句。

“你還說，總比這次你們提供的物料不夠、我們完不成任務要好得多吧！”

“你也別全怪我們部門沒有提供足夠的材料。你們的裁剪也有問題。你們總是考慮自己方便，很少根據現場生產情況選擇合適的材料來提高利用率。而且你們也沒有準確的用料定額，總是根據自己的意愿開領料單。”

“多了有什么關系，少了問題才大，上次原料就不夠，你們臨時又去買，可顏色沒法跟上批的一樣，為此客戶跟公司鬧了好久，這筆賬還沒人跟你算呢。”

“。。。”

兩人的爭吵還在繼續，趙黎明已經無心勸架。剛才兩人爭吵的也正是趙黎明心中煩悶的地方，BOM表的復雜，物控的難點，這像兩道魔咒一樣縈繞在他的腦海。他悄悄地離開了生產部門的辦公室，來到了研發部。員工們正在熱火朝天地工作著。

“小吳，你在做哪批貨的BOM啊？”

“就是咱們廠這個季度的貨品。”員工小吳回答道。

“這批貨昨天不是已經出了嗎？”

“是啊，但是我們的BOM表還沒有做完。”

趙黎明心情愈發地沉悶，他一點都沒有責怪小吳的意思，BOM表跟出貨脫節也不是一兩次的事情了，制衣行業的原料繁雜、顏色種類很多，各種布料的縮水度也各有不同，這些都給材料編號、用料分析以及采購帶來了困難，所以往往就會出現由于出貨時間的壓力，貨品在BOM表出來之前就開始生產了。

老總的憤怒

福無雙至，禍不單行。

趙黎明剛一上班，就被老板蔣衛國叫了過去。

“你看看這是什么？”蔣衛國將一沓本季度生產與財務報表丟在了趙黎明的手中。

趙黎明用力地拿著這幾張薄薄的紙，仿佛有千斤重，本季度有5次晚于訂單時間交貨，原料花費比去年同期增加了30%，多次地臨時增補訂購原料，造成貨品規格顏色不統一，客戶情緒很大，銷售部也反映過很多次了。

“當初我們就是為了節省成本、加強管理、提高效率才請你來，我當初是多么信任你。你看看現在，材料成本增加、訂單拖延，客戶滿意度下降。”

趙黎明繼續沉默著。

“我也不是那種急功近利的人，我也知道上線ERP肯定會有一些震蕩，也不是沒有給過你機會，可已經連續三個季度都是這樣了，公司還要活，沒辦法一直由著你下去。”

“蔣總。”趙黎明分明想解釋些什么的，但是話滑到了嘴邊，心里卻沒有了底氣。

“行了，你好好考慮一下，如果下個季度你沒有辦法解決這些問題的話，那我只好換人了。”…

辭職的事趙黎明不是沒有想過，一想到那些令人頭痛的問題，這個念頭就不斷浮現。他想起當年在前公司的時候，前任CIO就是由于項目的停滯而辭職，他才坐上了CIO的位子。而現在命運是何等的相似，當年他的前任領導的情況擺在了他的面前，但是他不愿意走老路，他希望能堅持下去。可是他的出路到底在哪兒呢？