信息中心
論：劉少奇、周恩來、毛澤東的ERP實施方法
今天看到有一篇關于偉人們的ERP實施方法，覺的很有意思，就摘錄下來：
在羅斯.特里爾的《毛澤東傳》中，有這樣一段：
毛澤東......提了一個問題：“你們怎樣使貓吃辣椒？”
黨的第二號人物劉少奇首先說：“這還不容易，你讓人抓住貓，把辣椒塞進貓嘴里，然后用筷子捅下去。”
對于這種莫斯科式的解決方法，毛澤東極為厭惡地擺擺手，“決不能使用武力......每件事都應當是自覺自愿的。”周恩來一直在聽著，毛澤東要周恩來談談看法。
“先讓貓餓三天，”這位善于走鋼絲的人回答，“然后，把辣椒裹在一片肉里，如果貓非常餓的話，它會囫圇吞棗般地全吞下去。”
與不同意劉少奇的辦法一樣，毛澤東也不贊成周恩來的辦法。“不能用欺騙手段——決不能愚弄人民。”那么，毛澤東自己的策略是什么呢？“這很容易（至少這口氣與劉少奇相同），把辣椒擦在貓背上，它感到火辣辣，就會自己去舔掉辣椒，并為能這樣做感到高興。”
在ERP系統實施的過程中，顧問們經常遇到一些這樣的人，他們就是不肯配合實施，或者不肯描述流程、或者不肯整理數據，或者，干脆拒絕學習新的系統，認為這比不上原有的信息孤島式的系統，甚至比不上手工操作起來更方便。就像偉人們解決貓吃辣椒的問題，顧問們解決這些拒絕合作者的手段也主要有這樣三種：
第一種，劉少奇式。不做？真的不做？好，我把計劃、要求拿給你的領導，告訴你的經理，這個同志不是好同志，他拒絕完成我們的項目任務，要求他的經理下死命令，強制其完成工作。
第二種，周恩來式。不做？為什么呢？新的系統多好啊，有了它你就可以輕松多了，你想要什么報表有什么報表，想要怎樣計算它就可以怎樣計算，什么流程、規則、必備的基礎數據，只要你完成我當前安排給你的工作，未來，全交給系統好了，你就等著干拿工資好了，哄著完成任務。
第三種，毛澤東式。不做？那是因為你沒有意識到ERP可以提高你的工作效率和工作質量，不信，我們現在就按照ERP標準來要求你的工作試試，我上午10點要一次報表，下午2點再要一次報表，就讓你隨時統計、隨時報告，完不成？那你還不想辦法趕緊把ERP用起來？
孰優孰劣？不一定。可能有人認為，某些人就要強迫，某些人就要哄騙，但老王認為，只要可能，還是毛澤東式實施法最有效果。(又是老王的文章，不知道這個老王是不是隔壁老王？)
這個比喻非常好，但在這個話題當中，我覺的需要思考幾個問題：
1、一定要給貓吃辣椒嗎？我們都知道貓是不吃辣椒的，如果非要讓他吃的話，我們要想一想他會不會消化不良？甚至有可能出現了貓吃辣椒立即斃命的情況呢？貓要吃東西，吃魚、吃老鼠沒有問題，但是不是吃辣椒，首先要想好。這與企業上ERP是一樣的，企業為了生存和發展要上ERP這是對的，但不能說某個企業就一定要上什么什么樣的ERP系統，因為首先要看這個ERP是不是適合企業的應用，要為企業找到合適的ERP產品才行。
2、假設貓是能吃辣椒的，吃了可能對身體是有益的，但只是品味不好（太辣），不愛吃，那怎么辦？這個時候應該知道是“良藥苦口”的方式了，我同意上述文章中的觀點，對于不同的人，就需要采用不同的方式來應對，水無常態，式無定式，這也是我們在做項目管理時進行干系人管理的核心要點：抓住目標不放，但不要拘泥于同一種形式與方法。
3、貓吃辣椒是否會引起消化問題，會不會讓貓辣的胃疼，要不要采取一些消化措施？因為之前沒有吃過，吃完之后會不會有不良反應呢？比如我們去醫院打針時，知道打針是為了治病的，但有些藥物是容易引起皮膚過敏的，這個時候醫生就得要有“預案”了。如我們是不是給貓準備一些胃藥之類的呢？這個問題推及到ERP系統實施工作來，我們需要明確的是ERP系統的上線與應用從長期來說是能夠為企業帶來效益提升的，但在短期，企業可能在應用過程中出現不適，如員工在新的系統環境下協作起來非常吃力，手工數據與系統數據出現不匹配的情況，這就要求ERP實施顧問能夠面對這些問題做好“預案”，讓我們的企業在ERP系統應用過程中可以平滑過渡，達到勝利的彼岸。
集成系統網絡情報信息數據庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數據建設方案案例庫
電子政務建設方案案例庫
互聯集成系統構建方案案例庫
商務智能建設方案案例庫
系統集成類軟件信息研發企業名錄