商業智能（BI）解決了戰略控制面板的需要

因此，建議的模型解決了這種差距并確保商業智能（BI）成為企業所需要的“控制面板”:

通過將業務和IT主管，專業分析師和有合適技術的商業智能競爭力中心(BICC)團隊囊括在內，商業智能（BI）系統認識到企業不再像單一駕駛員的管理。

通過恰當的因果關系模型，將內部與外部的數據進行整合，指揮團隊能夠監控外部環境并保持靈活性地有效采用戰略措施。

通過擴充技術架構，將高級分析包括在內，業務知識推進為真正的商業智能（BI），與企業績效管理（EPM）系統整合，確保了戰略上的認識和在整個整業中的協調。

總之，擴充傳統商業智能（BI）框架與外部數據的協作，高級分析和企業績效管理框架為管理層提供所有的控制面板工具，以帶領他們的公司駛向成功戰略的成就。