研發支撐戰略“落地”

一位美國學者說過：“優秀的企業戰略需要從5萬英尺的高空回到現實的世界，真正做到落地，并生根發芽。”戰略有效執行，即戰略‘落地’可以創造和維持競爭優勢以保障企業的生存和發展，這同樣是擺在江永忠面前不可回避的問題。不同企業處的競爭環境不同，所處的競爭地位不同，進行信息化建設的時間表就是不同的。據透露，今年巨化將面臨一個重大的戰略轉型，信息化建設也要緊隨腳步創新發展，為了實現轉型升級，創新發展，高層領導信息化建設也提出了更高的要求，怎樣利用信息化支撐新的企業管理平臺，實現集團管控，是對江永忠以及他的團隊最大的考驗。事實上，對于巨化而言，一個新的戰略是否能成功的落地直接取決于該企業自身的研發能力，培養一只具有快速反應能力的IT團隊至關重要，而巨化已經擁有這樣的法寶，當企業需要局部變動或者大范圍的進行戰略調整的時候，信息部門快速反映制定出與企業戰略相輔相成的信息化部署，進而能確保企業戰略安全落地。

為了未來發展的需要，巨化集團在信息系統的實施過程中培養建立了自己的IT專業隊伍，這點非常具有前瞻性。江永忠的觀點是，企業是信息化建設的主體，“立足自我”是巨化實施ERP的關鍵。這支IT的團隊，該團隊成員既是巨化信息中心的員工，又是巨化技術信息公司的一員，雙重身份，使得他們將自身價值發揮大最大，同時這樣的組織架構也是吸引人才，留住人才的最佳方式，因此，它延續至今不斷的發揮作用是江永忠最欣慰的事情。

他坦言：“我身兼兩職，其中一個職務就是我們巨化技術信息公司這一塊。我們整個的架構是這樣的，我們有一個信息中心，對外、對內都可以稱信息中心，我們也成立了信息公司。他們工作都非常敬業，ERP系統上線的時候更是廢寢忘食，另外他們都有很好的融合的一種技術，就是把一個系統，一個ERP系統，SAP系統可以跟企業實際的應用結合，這個結合點是我們這支隊伍里面一個特色，同時我也要求他們能將IT系統和企業的需求有機的結合。這是一個融合，一個協作，我認為就是跳出IT來看IT，跳出IT來分析IT，跳出IT來設計IT。”

對于CIO在現代企業發展中實施信息化所要扮演的角色，江永忠坦言：“如果說三者之間的關系就是說IT、信息化、企業跟CIO之間的關系，我認為CIO應該有一種責任，就是隨著IT技術如此快速發展的當今世界，任何企業的CIO都應該有責任去思考當今的IT技術，體現在各個方面，包括硬件，包括軟件，包括應用系統，對你企業發展這一塊你如何去有機的融合這是你的職責。因為當你這一塊沒有做到位的時候，您企業在這一塊可就要落后于別的同行了，可能最后就會產生一種非常大的負面的作用，我認為CIO的作用就是融合，去做融合，融合一個IT技術和你的企業管理，融合一個IT的系統和你企業的職能，融合你這個IT的團隊和別的管理團隊，你做好這個有機的融合，實際上也就是說按照我們所說的用信息化來支撐企業的發展或者是信息化帶動工業化去做這個角色！”