實施宗旨是‘三層兩控’

眾所周知，在項目開發過程中，不是100%依靠計算機的，很多需求要與管理層面進行溝通，制定合理的方案。如果不具體問題具體分析，將原有系統的東西生搬硬套在SAP系統中，也不符合企業實施信息化提升管理的初衷。SAP就如同一艘航空母艦，世界500強企業有80%應用它，它肯定有優勢在，但是如果結合企業管理需求和發展現狀，會發現有很多地方要做調整，江永忠自問，“在原有信息系統運行一段時間后，用戶肯定會存有自己對信息化的理解，很難改變他們依據原有的管理理念導致的系統操作習慣。我們會基于SAP架構做一些定制開發，讓SAP結合一些企業本身的實際運作，所以定制開發是必須的。如，在此基礎上，我們依靠自身力量結合行業特點開發了如危險品運輸等系統。”

當記者問及江永忠作為巨化集團的CIO，怎樣看待巨化實施的這套SAP系統？“我認為企業上ERP系統和沒有上ERP系統企業的整個面貌會不一樣，可能體現在幾個方面，一個就是上ERP系統之前企業的管理的精細化程度，數據挖掘的深度以及企業整個運作規程的一種執行的力度和上了這個系統之后，利用這套系統來支持企業運作，使得這套系統成為企業日常相關部門崗位管理的操作平臺之后，還是有很大差別的。針對于巨化信息化特點，江永忠坦言，“我們信息化建設不同于傳統制造業，根據自身行業特色我們概括為：“三層兩控”，即在信息系統應用方面，除了構建ERP系統，還構架了一個MES系統，那么這兩個系統是怎樣的關系呢？是業務上的分離的還是說是一個互相協作的呢？對此，江永忠進一步解釋到：“我解釋一下，因為巨化是一個化工企業，是一個流程制造業企業，這個流程制造業企業的整個信息化系統的構架一般采用三層兩庫，就是剛才我介紹的三層兩庫最底層就是剛才我談到的我們巨化第二階段實施信息化的時候大量采用的自動化控制系統，這是一個層面。還有上面有兩個層面，就是剛才我說過我們巨化在進入第三階段開始重點做的兩個項目，一個是MES系統，一個是ERP系統，這是整個三層，這三層實際上所涉足的領域不完全一樣，也就是說我的ERP系統實際上是對管理運作來服務的，MES系統實際上是為企業的生產過程的管理，生產過程的監控特別是像化工企業所要求的安全環保特殊的要求，在這種要求下的為生產管理包括你像巨化有不同的化工產業鏈，相互之間物料供需關系的平衡、優化來服務的，這個側重面是不一樣的。”

通過江永忠簡述巨化發展的三階段，即80年代的第一階段，主要就是企業計算機的一些簡單的應用；第二階段在巨化來說就是90年代到2000年，展開PCS系統以及一些簡單網絡應用。進入21世紀，2001年以后，進入第三階段，他的標志就是我整個計算機網絡硬件平臺、數據中心的構建，以及我們兩大系統，管理信息化的ERP系統生產信息化的MES系統的一個建設和實施，我們現在也應該是屬于第三階段，應用就是向企業決策層和高層的應用的信息化項目的延伸。

他感觸頗深地談到：“企業信息化建設是門綜合學科，要想做出令人滿意的項目，除了掌握精湛的IT技術之外，還要熟悉公司整個的運營。技術是死的，但是管理是活的，依據不同管理層次的需求，利用掌握的技術，幫助企業實現管理飛躍，是一個富有創造力的過程。這就如同玩積木，你可以憑借手中的積木搭出不同的造型。”