選型就是選擇未來

與某些過度追求技術完美型的CIO不同，江永忠牢記‘融合，平衡’四字，在信息化建設的每一個環節都以它為導向，基于這樣的思想，他更愿意做一個管理參與者，局部問題的建議者以及企業信息化系統的優化者，實事求是的定位自己，進而在企業中獲得融洽的關系。在他看來，企業信息化的任何環節，都離不開平衡和融合的關系。如，系統選型環節，就需要平衡各種關系進而作出決策。江永忠認為，對于一個大型的集團來講，系統選型就是選擇未來。“我們選系統就是在選未來。”，江永忠對巨化ERP系統建設的思路相當清晰。“雖然SAP的產品很先進，但是對巨化這個有著40多年歷史的國有大型企業而言，很多運作和管理已經形成慣例，而上SAP就意味著很多管理體制要隨之轉變，難道巨化就不怕因為系統太過復雜，而給巨化傳統的運作模式帶來沖擊嗎？

他分析認為：“SAP的系統非常復雜，我們選的ERP系統是否能適應企業快速的發展以及不斷的變化。ERP系統的可拓展性是否好，是否能支持企業管理模式的發展和變化。對于一個企業來說，在不同的發展階段，遇到的瓶頸問題是不一樣的。如何解決？系統的可適應性和可擴展性是最關鍵的問題。”SAP的系統雖然復雜，但其擴展性好，既能支持過渡模式，也能支持未來模式。2001年年底，在充分調研和考察并分析國內外企業信息化成功案例后，巨化決定引進SAP軟件，建設集團ERP系統，以建立扁平高效的現代企業管理模式，提升管理水平，降低經營風險和運行成本。”

俗話說，好馬配好鞍。選擇了世界一流的ERP系統，還要有好的信息化基礎平臺做支撐。“事實上，早在80年代初，巨化就開始了企業計算機應用開發工作，經過十幾年來的信息化建設，目前公司大部分業務部門都已經建成了初步網絡化的信息管理系統和計算機主干光纖網絡，主要分子公司也建立了局域網等基礎平臺，同時培養了一支穩定的企業IT技術隊伍，造就了一批既懂企業業務管理、又掌握IT技術的復合型人才。”

敢下這個決心還有一點就是巨化有一支隊伍，從1984年就成立了計算機中心伊始，這支從事企業信息化建設工作已經多年的IT隊伍具有把IT技術、IT系統和企業的業務實際需求有比較好的結合的能力，這是巨化的一個特點，因此，在當時就能夠下這個決心用SAP來實施巨化的ERP工程。