巨化是一家建于1958年、有著40多年歷史的國有特大型企業，是一個具有多品種多行業的大型化工聯合企業。在中國化工業，巨化是已經有影響的一家企業，經過幾代人的艱辛努力，在化工行業，“巨化”無疑是脫穎而出的。打造中國化工新興制造業基地這個戰略目標的實現指日可待。

作為一家民營企業，能在短時間內成功實施ERP等信息化技術，并獲得成功，關鍵在于方式對頭、措施得力。在建設過程中，巨化人也深刻體會到“以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走新型工業化道路”確是企業做大做強的必由之路。風雨四十多年，巨化集團已經實用信息化思維來管理企業，把信息化運作能力當成企業的核心競爭力之一了。為了能進一步了解他們是如何充分利用網絡經濟和信息手段加大管理力度，最大程度地降低運營成本擴大市場，實現企業領導決策等一系列成果的。記者采訪了該集團CIO江永忠先生，希望通過此次采訪能使得更多的人了解到該企業信息化建設的歷程，分享他的成功。

一個IT精英的蛻變

與江永忠通話，爽朗的笑聲使得再拘謹的人也會稍稍有幾分隨意，因為技術出身，他沒有太多感情色彩的敘述，精煉到極致的概括，對問題周到理性的剖析，對原則毫無余地的堅持，都會讓人感覺到這與巨化公司實施ERP后操作上達到的嚴謹、規范是如此無隙的吻合。如果說ERP為巨化公司的發展安上了雙翼，那么作為其中一個重要的角色，江永忠的性格無疑為這雙翅膀的高飛提供了動力。

1991年，走出象牙塔加盟巨化的江永忠是一個純粹的IT人，所從事的工作，讓他對ERP有著理性而清晰的認識。在巨化，作為一名IT公司軟件開發工程師，主要負責各種軟件開發工作，俗話說，機會都是為有準備的人而準備的，巨化信息化發展歷程也是江永忠成長的過程，時至今日，江永忠已經在巨化扎根近20年了，對企業信息化的認識也從無到有，伴隨著巨化信息化的不斷深入，他也完美的實現的角色轉換，經過多年的錘煉，他已從一名技術高手轉變為一名精通業務管理的CIO。如今，他不但是集團CIO，還是巨化集團信息公司的總經理。身兼兩職。他坦言：“每一個階段都收獲頗豐，技術研發階段是枯燥的，磨練意志，是個學習和積累的過程，通過研發將軟件開發與客戶經營聯系起來，站在客戶的角度去思考系統應用方面的問題。其實，這也是成為一名好的技術提供者所必須的特質之一：學會站在客戶的立場，切實地為對方著想。就是這個不斷努力和思考的過程，為日后的CIO歷程提供了珍貴的積累。而目前所處的信息管理階段，必須做到在信息化建設過程中去融合以及平衡企業各個部門的關系，并能合理的協調分配各種資源進行信息化建設，實現企業最大價值化。”不難看出，經過這兩個階段的歷練，使得今天江永忠能游刃有余的在巨化身兼兩職。

當記者問及江永忠是怎樣看待CIO這個職位，在實際操作中怎樣把握信息管理的精髓，他直言不諱：“信息化建設的過程，以及一個成功的CIO所要遵循的秘訣就用2個字概括——融合，宏觀上的融合是指如何實現信息技術與管理的融合，怎樣平衡各種復雜的關系，從技術角度怎樣把各種平臺整合在一起，實現技術和管理的融合，做一個‘融合劑’，即用技術手段實現業務平臺融合。那么微觀的融合是指CIO本身這個職位而言的，主要是指個人技術和管理兩方面能力的融合，對于這個職位而言復合型人才是不二人選。精通技術語言同時也會使用老板語言與之溝通，身在IT，又可以跳出IT，通過CIO實時轉變的語言，引導業務部門和老板的思維和IT相關思維的融合，使得業務部門和老板能理解并支持IT發展。”

身兼兩職江永忠對來說是個不錯的機會，當然期間也面臨諸多挑戰，能在企業中得到認可多半都是他自己爭取的，做一個有職業素養的CIO的前提就是具有獨立思考的能力和觀點，善于將企業管理思想融合在一起，進而得到別人的認可，所以對CIO來講，融合能力不可或缺。而江永忠正是由于掌握了這項不可或缺的能力，他才能從一名IT精英脫變成一名合格的如今的優秀CIO。