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供應(yīng)鏈在ERP實(shí)施的現(xiàn)狀和展望
三、解決策略
針對(duì)供應(yīng)鏈在ERP實(shí)施中存在的問題，主要有以下解決策略：
(一)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)管理
所謂供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)管理，就是做到信息的無縫連接，實(shí)現(xiàn)信息的共享和快速傳遞，對(duì)于供給方，表現(xiàn)為供應(yīng)商、制造商、分銷商等各個(gè)成員以合作關(guān)系為基礎(chǔ)的前提下，通過集成優(yōu)化來提高整條供應(yīng)鏈的價(jià)值和效率。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭加劇，要求企業(yè)加強(qiáng)信息化，提供到比較準(zhǔn)確及時(shí)的信息給上下游的客戶和供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、客戶三方的信息連通起來，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)整體的動(dòng)態(tài)管理。
(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理
企業(yè)內(nèi)部的物料管理主要是解決跨部門協(xié)作問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的物料管理，可以從采購管理、庫存管理和銷售管理三個(gè)方面入手。編制準(zhǔn)確的采購計(jì)劃;從庫存報(bào)表中獲取信息，來減少庫存物料的浪費(fèi);加強(qiáng)庫存管理部門與銷售管理部門的信息流通，做到在安全庫存下的庫存量最小、銷售最大，來為企業(yè)獲取最大利潤。
對(duì)于規(guī)模較大的生產(chǎn)制造商和大型批發(fā)商，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之問物料供應(yīng)與需求管理尤為重要的。—個(gè)優(yōu)良的需求管理系統(tǒng)，使用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的銷售并了解關(guān)鍵客戶的數(shù)據(jù)以減少不確定性，并對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈提供有效支持，也有效地協(xié)調(diào)市場需求和生產(chǎn)計(jì)劃。
(三)保證資金的安全、有完善的信譽(yù)保障制度
英特網(wǎng)覆蓋面積廣、信息內(nèi)容無所不包、用戶群結(jié)構(gòu)復(fù)雜，幾乎不可能對(duì)其進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，雖然有各種加密和安全認(rèn)證技術(shù)，但是建立交易雙方的安全和信任關(guān)系相當(dāng)困難。面對(duì)如此嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，《加快金財(cái)工程建設(shè)步伐促進(jìn)財(cái)政改革與發(fā)展》中提出了“政府財(cái)政管理信息系統(tǒng)”，簡稱“金財(cái)工程”，如能很好的建立與實(shí)施，在全國范圍內(nèi)建立起各地方、各部門之間的電子信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電子信息的傳輸和所有信息的共享，企業(yè)之間通過電子支付，不但保證資金的安全、提高了信譽(yù)，同時(shí)能解決稅收漏洞問題。
四、供應(yīng)鏈在ERP實(shí)施的展望
供應(yīng)鏈在ERP的有效實(shí)施由于能夠加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系，所以更加適合于這種B2B的商業(yè)運(yùn)作。當(dāng)企業(yè)通過有效的信息共享來創(chuàng)建新的商業(yè)模式時(shí)，SCM就為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢。另一方面，將SCM的一些功能模塊增加到ERP系統(tǒng)中去，就形成了—個(gè)新的市場。SCM軟件系統(tǒng)的一些好處就增加了目前ERP系統(tǒng)的價(jià)值，這將有助于許多的ERP供應(yīng)商們恢復(fù)市場份額，增加銷售額。
《2006～2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》指出：信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。大力推進(jìn)信息化，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)創(chuàng)新型國家的迫切需要和必然選擇。
在相關(guān)政策的支持下，企業(yè)ERP和SCM的整合是順應(yīng)時(shí)代潮流的，如果企業(yè)能夠抓住這個(gè)機(jī)遇，就能成為業(yè)界的執(zhí)牛耳者。
五、結(jié)束語
我國雖有一部分企業(yè)的在ERP的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理中，取得了較好成效，但尚未在任何行業(yè)中形成上下游集成的供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)ERP管理，在管理中存在著許多的問題，無法快速的獲取市場信息?，F(xiàn)在國家政策已經(jīng)有了這方面的支持，我國企業(yè)將進(jìn)一步加快信息化管理，引進(jìn)國外的先進(jìn)管理技術(shù)，集成資源，共享信息，將企業(yè)自身的資源數(shù)據(jù)庫向客戶或供應(yīng)商延伸，提高企業(yè)管理水平。通過有效整合ERP與SCM，擴(kuò)大和提高供應(yīng)鏈上ERP管理的范圍和水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向一體化，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)跨地區(qū)的供應(yīng)鏈管理。
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