信息中心
ERP把工業世界染成一種顏色
ERP是如何實現“平衡”的？
要搞明白這個問題，先看看在實際中是如何操作的。生產經營必定要存在很多不穩定、不確定、不規則的因素。做計劃需要考慮顧及到這些因素同時還要受到生產資源、產品工藝等多種約束。做計劃非常復雜。在車間，資源沖突算不明白的時候就設置“前緩沖”、“后緩沖”；應付訂單變動想不明白就設置“安全庫存”；采購量搞不懂就設置“安全提前期”。除此，沒招啦。
ERP/MRP想實現的是需求和能力平衡，本質上是追求客戶滿意度，企業能多接單多掙錢。企業承諾要兌現，說什么時候交貨就什么時候交。而實際情況是，不管你有沒有ERP/MRP，沒有幾個企業對訂單交貨預期能拍胸脯的（不包括沒活干等米下鍋的）。MRP自身矛盾很多，緩沖預留小了，緩解不了沖突；緩沖留大了，浪費產能。庫存越多，采購提前越早，越安全，可是財務不認可。一句話，為追求這個“平衡”，企業需要犧牲太大利益。
幾十年前，億萬民眾只有飛鴿、鳳凰、永久三個自行車品牌，憑票供應。根本不用什么ERP，企業產能永遠都處于極限狀態。現在世道變了，女人買件衣服恨不得這款式全世界獨享，你讓裁縫怎么平衡？
有些企業咨詢顧問到了工廠車間，大談什么流程重組、單元生產、“U”形布局。這大多數是太迷信TPM、JIT了。分組、分單元之類的設計思想就是在混線生產模式下，盡量搞出一些專線或者“流水線”。從管理實踐看，管理專線或流水線就是一大堆設備算成一臺設備來管理。只要企業有的是錢，有的是場地，專線生產效率最高。可是企業家就是資本家，最小的投入換最大產出是唯一目標。
這篇文章可能會讓ERP商家不高興，得罪了不少熱捧了十幾年ERP的專家。其實ERP的功績已垂名青史了，ERP讓人們對信息化管理的認識已發生飛躍，ERP也正在企業管理中繼續發揮無可替代的作用。但是，ERP不能做什么，或者做不好什么，需要給企業一個清晰的交代，讓企業花錢花個明白。
本文漫畫作者：河北工業大學藝術設計系主任章錦榮教授
集成系統網絡情報信息數據庫
CIO頻道人物視窗
CIO頻道方案案例庫
大數據建設方案案例庫
電子政務建設方案案例庫
互聯集成系統構建方案案例庫
商務智能建設方案案例庫
系統集成類軟件信息研發企業名錄