ERP過分依賴“數據”是它的本性。BOM是ERP模塊中重要的數據。一個小型企業，如果有100個產品品種，有100個不同規格，那么就需要一萬個BOM；如果每個BOM有100條信息，這一百萬條BOM的數據整理就足以讓ERP致命。況且企業的生產數據是動態的，遠遠比這個例子復雜。 

在企業日常生產管理中，人的經驗卻起著不可替代的作用。我們應該反過來想，ERP如何適應人的經驗，如何適應工業生產的實際需求。ERP的供應商通常給與企業的個性化開發需求不大于10％，用統一的固定的模式適應在各種行業和企業非常個性化的、復雜多變的生產現場管理需求是ERP的死結。

只耕大田 不管菜地 

MRP/MRPII是ERP的核心，生產計劃、物料需求計劃都是根據MRP/MRPII的運行確定的。MRP/MRPII都是主生產計劃(MPS)來說事的。主生產計劃MPS給出了大致的范圍，求出與此相應的必要資源，如人、設備、資金等的需求能力，并從生產能力方面檢查生產計劃的可行性。若不能實施，則返回MPS進行修正。我們應該關注這個“修正”是如何進行的。無非是兩種方式，一是加大庫存，二是增加緩沖（預留一點時間）。很明顯，這都是以增加成本和降低產能為代價的。

在流程型工業、主資源非常明確的企業、專線生產的環境、大批量重復生產的場合，ERP的生產管理功能是非常有效的，也就是MRP/MRPII設定的生產計劃是有效的可執行的。遺憾的是，全球市場進入個性化需求的年代。很多工業企業必須適應這個市場變化，實施小批量多品種的生產模式。對離散型制造業來說，工業企業整體設計的原則就是固定資產投資的回報率最大化。因此，企業的資源配置布局盡可能不要出現明顯的瓶頸資源，讓所有的設備使用率都趨于最大化。

當我們找不到“主資源”的時候，我們如何能實現有效的可執行的MRP/MRPII的“主生產計劃MPS”？到目前為止，我們在離散型制造業還找不到一個成功實施ERP生產計劃功能模塊的企業案例。只有一種情況除外，那就是企業的產能非常豐富、企業訂單很少、企業容許大量庫存。在離散型制造業所謂ERP失敗，大多數是無法實現預期的生產管理功能。所謂ERP的成功，大多是沒有生產計劃管理，而僅是財務、進銷存、流程審批、OA、客戶資源等模塊成功上線。如果不包括生產管理模塊，ERP還叫做ERP嗎？ 

ERP是如何做計劃的？

企業資源計劃（ERP）主要就是一個做計劃的信息化工具。能做什么計劃呢？能做很多計劃，戰略計劃、銷售計劃、采購計劃、主生產計劃、財務計劃、車間生產計劃，所有計劃似乎都能做。那么，它是怎么做的計劃呢？ 

道理簡單，就是把訂單產品的BOM結構圖躺下，與相應的資源能力關聯，然后放在時間軸上，計劃就出來了。計劃都是給未來用的。做計劃容易，如果這個計劃總是與后來實際大相徑庭，這個計劃是沒有人感興趣的。

調研過很多制造業企業，有不少花費巨資購買洋品牌ERP的企業，無一例外，或者是生產計劃功能（主要指MRP/MRPII）棄之不用或者僅僅做戰略采購計劃。原以為近似流水作業的企業ERP的生產模塊應該應用的很好。很遺憾，在調研的橡膠、輪胎、塑料、化工企業中，ERP的生產計劃模塊依然不能用。在小批量、多品種的生產環境ERP的生產計劃不能適應實際是眾所周知的，更為要命的是“混線生產”，它更加制約了ERP做計劃的能力。

如果產能不是制約條件，如果瓶頸資源很突出，ERP（MRP）“跑”出來的中長期的戰略采購計劃和主生產計劃是有很好參考作用的。按照ERP（MRP）的這個計劃，進一步研究企業內外環境的平衡，分析市場需求和企業能力資源配置，討論業務運行與財務供給的平衡。從這個意義上，ERP對于企業的上層領導是很有意義的信息化工具。讓人不解的問題是，做這個中長期計劃，EXCEL表格做的應該不會比ERP差吧，何苦花那么多錢買這個“雞肋”呢。這就是ERP綁定MRP的主要原因。沒有MRP，ERP不像“ERP”了，價格也賣不上去。 

規劃應該是有把手的，不能讓人們摸不著；計劃應該是大致可執行的，不能差太遠；調度應該是符合實際的，是可以驗證的。

短期計劃對工廠來說就是調度指令，通常是以周、日、時發出的。長期計劃可以粗略，也可以拍腦袋，反正暫時看不到效果，也有足夠的時間來調整平衡。調度就不能瞎指揮了。

舉一個簡單的例子：輪胎廠生產從各地4S店來的訂單，每個訂單有很多種規格輪胎數量不等。假定產品只有一道工序，ERP 做生產計劃是否可用？答案是否定的。每個訂單將產生幾十個工單，相同工單要合并，數量太大還要拆分；每個型號同時需要若干種不同工裝模具，而模具數量又不等；同類產品需連續生產以避免頻繁換型；一個銷售訂單中大小不同產品要都生產出來，否則就是差一個輪胎也不能發貨；，生產計劃還要考慮不同尺寸集裝箱最大利用率；成品庫房面積有限，生產計劃要顧及倉庫周轉率。真實的車間計劃問題比這個例子要復雜得多。這個例子與BOM幾乎無關，ERP怎么能應付得了！