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中鋁扭虧為盈背后 ERP的力量
由e行網主辦的"中國明星CIO在線"大型視頻互動活動第七期節目邀請到的嘉賓是中國鋁業公司信息中心副總經理文欣榮.文欣榮有著多年在鋁行業的工作經歷,見證了鋁行業的自動化和信息化整合發展歷程,對企業信息化和自動化有深刻的理解.他組織了中國鋁業信息化管控體系建設,中國鋁業信息化戰略規劃、信息化基礎設施建設、ERP、MES整體規劃、SRM等項目建設.以及中國鋁業公司信息化整體規劃、決策分析及虛擬化云計算項目建設.
系統如何適應公司變革?
隨著公司的改革和管控條件改變的時候,比如大規模并購的發生,一夜之間我們的系統可能就不適應公司的一些發展和管控需要.那應該如何去快速的部署我們的IT系統?如何去適應公司的改革發展的需要?
文欣榮認為適應公司的改革發展的需要,就要把ERP系統做的相對的穩定,不是100%的穩定.相對穩定的話那就是說需要一個流程概念的系統,不要因為公司一些業務的改變,包括管控模式的改變,運營系統的改變使我們的系統無法適應這些改變.然后就是從IT規劃,包括整個域的劃分,做成一個標準.不論后面并入的企業有多少,只要總部給他一個標準,就能很快地進行復制.
ERP助力公司在經濟危機時期的決策
上一次的經濟危機對中鋁的沖擊非常大,08、09年企業開始轉型,目標是最有成長性的一個礦業公司.ERP系統幫助領導層在采購成本上進行決策,讓領導對公司運營有個理解,對整個行業情況有個理解.在BI系統數據水分的管控上,文欣榮提出了從數據源輸入時間點和財務成本核查的方式,盡可能減少BI數據的水份,使BI的最用能達到最大化.
文欣榮認為企業信息化建設,首先要搞清楚CEO的要求,從CEO的要求出發,制定相對的建設規劃,才能使信息化建設更符合企業的需求.
成功秘訣
大學畢業以后一直在中國鋁業,從基層員工一直做到現在的信息中心副總經理.問及有什么秘訣,文欣榮認為堅持是最重要的,認準目標就要堅持走下去.不管做哪個行業或者是干什么,在堅持的過程之中你會感悟到一個行業里面表面上一般感覺不到的東西,因為你是用心去做的.還有就是要正確地看待變化,不要太浮躁.這也是給現在年輕人的一個建議.
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