隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造企業(yè)的快速擴(kuò)展，企業(yè)分工的細(xì)化，廠商和供應(yīng)商之間的合作更加緊密。所以，當(dāng)今企業(yè)的競爭已經(jīng)從企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)重要戰(zhàn)略之一。

現(xiàn)今中國新的競爭環(huán)境下，企業(yè)間的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)間單打獨(dú)斗的競爭，而是同行業(yè)供應(yīng)鏈間的競爭。但目前中國還有不少企業(yè)不理解供應(yīng)鏈管理，將供應(yīng)鏈管理理解為物流管理，就此記者專訪了作為國內(nèi)領(lǐng)先的IT技術(shù)、顧問服務(wù)和業(yè)務(wù)流程外包解決方案提供商——明基逐鹿的產(chǎn)品總監(jiān)周洋先生，請他就現(xiàn)今供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及升級進(jìn)行一個深入的剖析。

供應(yīng)鏈管理的價值

供應(yīng)鏈這個理解，學(xué)術(shù)上來說，是價值鏈。周洋先生將明基逐鹿的供應(yīng)鏈管理定位在一個企業(yè)采購端，符合供應(yīng)鏈本身的定義，廣義就是價值鏈，從最初的原材料，到消費(fèi)者手中，涉及多個環(huán)節(jié)，銷售，接單，計劃，采購，是一個鏈狀，是多個企業(yè)之間的關(guān)系。狹義就是采購的供應(yīng)鏈。

對于06、07年前國內(nèi)還沒有供應(yīng)鏈管理這個概念，而現(xiàn)今供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)競爭中的強(qiáng)有力手段，周洋給出了兩方面的解析：一個方面從思維導(dǎo)向，國內(nèi)很多管理方式，都是從國外引進(jìn)過來，不管是美國的精益生產(chǎn)，還是日本的JIT，都是這樣逐步過來的。從另外一個角度來看，這個同時也是中國這幾年高速發(fā)展的結(jié)果，如果當(dāng)初公司規(guī)模不大的時候，公司依靠一些人管理還可以忙得過來，但是當(dāng)公司進(jìn)入一個高速發(fā)展，極度膨脹，就需要更加合適的手段來幫助他。

隨著中國的快速發(fā)展，一個公司規(guī)模的不斷的快速擴(kuò)展，就需要很多東西支撐。現(xiàn)在很多企業(yè)專業(yè)分工細(xì)化，例如以前造一臺筆記本電腦很多都是一個公司自己做，現(xiàn)在大廠做組裝，組件都是專業(yè)廠商提供。所以廠商和供應(yīng)商之間的合作更加緊密。因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化，或者經(jīng)營目標(biāo)變化，才有內(nèi)部變革。從軟件角度來說，更多的是一個變革后的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉，是內(nèi)部流程優(yōu)化變革在先，IT在后的過程。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在經(jīng)過實(shí)踐提煉后，更多是將要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部采購的成本和流程的目標(biāo)。很多國外公司采購，通常都是把供管部和采購部分開，前者管供應(yīng)環(huán)境和價格，他們只是制定規(guī)則，向誰買，價格，量，實(shí)際上是采購部去買。是一個只采不購，只購不采模式。國內(nèi)很多沒有分開，采供一體。因此從采購這個角度來說，我們將它稱為策略性采購，主要定位在供應(yīng)體系管理，供應(yīng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，未來三年如何發(fā)展；從供應(yīng)的角度來說，我的供應(yīng)商能力是不是要擴(kuò)充，如何保證，供應(yīng)商生產(chǎn)的品質(zhì)和穩(wěn)定如何保證。從價格的角度，針對框架價格協(xié)議，以及供應(yīng)的大環(huán)境的管理。