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如何提高ERP項目實施的執行力？
缺乏配套的制度
沒有與ERP實施相配套的部門和崗位職責、管理制度、操作規程等，缺少競爭機制、激勵機制和約束機制，來影響和形成企業各級人員的行為模式，導致實施過程中出現許多管理漏洞或弊端，新的流程就不能長期、穩定地運作。
溝通不良
完善的ERP系統涉及到復雜的業務流程的重建、盤根錯節的組織機構的整合，時間跨度大、實施過程復雜。面對這樣的系統，咨詢公司一開始不可能對企業有透徹的了解，其設想很難反映真實企業的實際情形;另一方面，企業對ERP系統可提供的功能了解甚少，可能對應用提出一些不合情理的要求。如果意識不到這一點或對這一點產生的負面作用認知不夠，不去進行及時的,有效的、事先的、事中的、事后的溝通，必導致相互間誤會加深，責任不清，項目拖延，決策失誤，實施難于和諧、同步地進行。
生硬的變革管理
ERP是企業管理模式的全面創新，變革，而變革是一個復雜、充滿矛盾斗爭的痛苦過程，不可能自發地完成，需要周密的策劃和細致的管理。為了片面地加快實施，在沒有消除因對無紙辦公環境不適應所產生的消極后果，及對可能產生的工作關系變化、權力和地位的變化制訂相應對措施前，而強行推行ERP，必將在實施過程中引起企業員工對工作關系變化的抵抗。
風險意識薄弱
ERP系統的實施對于企業來講是一次管理上的改革、是一個系統工程，涉及到企業的方方面面，在ERP實施過程中，存在諸如實施周期長、投資大、系統復雜性和不確定性等風險因素，使企業決策層必須對實施ERP系統的風險有足夠的認識，預先做出風險避免，緩解，轉移計劃，提高化解風險的能力，否則，ERP系統實施失敗的可能性比較大。
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