曾經有人說過，ERP是個持續改善的過程。這句話的意思是：成功上線ERP后，并不等于就是為企業“ERP”劃上了句號。其實，ERP成功上線只是一個分號，可以讓你暫時休息一下;休息完后，起來還是要繼續戰斗的。

第一、在后續階段要關注的內容

筆者認為，在后續階段主要要關注以下內容。

1、數據的準確性問題

保證數據的準確是企業信息化成功的關鍵。企業erp上線后，很多情況會導致基礎數據的不準確。如思想上的麻痹，上線時，有專門人員負責核對數據，而不重視員工的自我檢查，到上線后，人員的調整，一般就沒有專職人員對數據進行核對，就容易導致數據輸入錯誤;如人員的調動，對新員工培訓不足，導致信息輸入錯誤;如金額、數量等數據，由于誤差的累積，從小到大，導致錯誤。

所以，在企業后續改善時，要不定時的抽查數據，核查數據。

2、流程的鞏固

萬事萬物都有慣性，人也不例外。新的流程對員工來說，還是個新的事物，員工還沒有養成習慣。所以，要防止員工“死灰復燃”，“舊病復發”。

3、新進人員的培訓

隨著企業的發展，人員的流動是非常正常的事情。每年，企業會從市場上召一大批新人進來，又會有一大批舊人離去。如何讓新人能夠非常快的進入角色，熟悉ERP的理念和操作，是一個大問題。

第二、在后續階段，可以采取的一些策略

針對以上這些問題，筆者認為企業可以采取一些手段，來鞏固上階段的成功。

首先，要深入培訓。這里的培訓分為兩部分，一是新員工的培訓，二是老員工的培訓。

企業在引入新員工時，要把ERP列為必備的職業培訓，不僅要培訓ERP的基本理念，還要培訓具體的操作方法。在這里，筆者建議，企業在剛開始上線時，最好把實施顧問的培訓當場錄下來，作為以后對新員工的培訓資料。因為實施顧問講課經驗豐富，比在企業里找臨時老師講課效果要好。

對老員工主要是要培養他們ERP的管理方法和先進的管理模式。因為系統剛上線時，時間比較緊張，對理論的內容，講的不是很透徹。所以，對老員工每年都要定期的進行培訓，提高他們對ERP的認識程度，能讓他們以身作則，帶動新員工，讓ERP發揮更大的效果。