中國第一顆速凍湯圓，第一只速凍粽子都出自鄭州三全食品股份有限公司(以下簡稱，三全食品)這個全國最大的速凍食品生產(chǎn)基地。現(xiàn)任鄭州三全食品股份有限公司信息技術(shù)部經(jīng)理李健在接受CIO發(fā)展中心獨家專訪時坦言：“如此大規(guī)模的企業(yè)發(fā)展為從事IT職業(yè)的人士提供了可以努力做事的平臺，找到這樣的平臺是幸運的。”

李健在2004年加盟三全食品，之前做過幾年老師，但是考慮到教書匠的工作與自己性格和興趣不太相符，一個偶然的機(jī)會，進(jìn)入三全食品從事信息化管理工作，這一做就是將近10年。令李健倍感欣慰的是，他的加入正逢三全食品信息化建設(shè)飛速發(fā)展的幾年，即從2004年至2010年是信息化建設(shè)突飛猛進(jìn)的6年。由于李健自加盟之初就參與了這個項目的運作，因此積累了豐富的項目經(jīng)驗，為他在后續(xù)的項目建設(shè)中堅定了堅實的基礎(chǔ)。

寧缺毋濫 ERP選型果斷

李健做事謹(jǐn)慎并有前瞻性，對于ERP選型，他認(rèn)為應(yīng)該選用圍繞業(yè)務(wù)開展的ERP系統(tǒng)，而不是圍繞財務(wù)做擴(kuò)展的ERP系統(tǒng)。2001年，三全選擇了國內(nèi)一家比較知名的專業(yè)ERP廠商提供的軟件，到2003年，由于企業(yè)需求不斷增加，三全曾以此系統(tǒng)為基礎(chǔ)開發(fā)了三全版本的ERP，并沿用到2006年。然而，隨著企業(yè)快速發(fā)展，這套系統(tǒng)已經(jīng)無法有力支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求。建立一個更大更全面的系統(tǒng)平臺對現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和集中管理，并通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，成為當(dāng)務(wù)之急。

“軟件在SAP，ORCLE兩大廠商中的選型，最終與SAP簽訂合同，2006年5月一系列工作相繼展開，歷時6個月，在同年11月份，便完成了全部系統(tǒng)的切換上線。”李健說。如此短時間成功上線的并不多見。這一方面是領(lǐng)導(dǎo)全力支持，另一方面得益于公司信息化工作的良好基礎(chǔ)和前瞻性，如在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方面我們一開始就做的很規(guī)范，很系統(tǒng)，主數(shù)據(jù)分類和編碼基本不變。整個公司在2001年上線時候就摒棄手工，在系統(tǒng)上操作，實行數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一管理，因此才有2006年11月的SAP一次上線成功。

三全食品作為一家民營企業(yè)，其信息化建設(shè)特點就是務(wù)實，事實證明，三全食品的信息化建設(shè)嚴(yán)格遵循上述原則，并取得了非凡的成績。“目前我們的ERP主要是針對解決企業(yè)內(nèi)部管理問題，完成了SAP系統(tǒng)中的銷售，物流，財務(wù)，生產(chǎn)等核心模塊的建設(shè)，今后我們的重點工作就是外部電子商務(wù)門戶建設(shè)，作為快速消費品企業(yè)實現(xiàn)與經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)交易，實現(xiàn)外部系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)的集成的完美結(jié)合。”李健坦言。

在民營企業(yè)中做事，李健很有心得，首先就是要通過自己不斷的努力，取得老板的信任。第二就是時刻把握信息化建設(shè)原則。對此他直言不諱的談到：“在我們企業(yè)實施信息化的原則就是一定要為企業(yè)服務(wù)，即與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃同步。當(dāng)年大膽的選擇SAP是本著寧缺毋濫的原則，通過近幾年的不斷查漏補(bǔ)缺，進(jìn)而將SAP的價值不斷的體現(xiàn)出來。”