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ERP制約成功率的四類隱性原因
第四類隱性原因：從哲學(xué)角度、社會學(xué)角度看問題，透析出的社會不良思想造成的危害!不僅僅給ERP項目帶來巨大危害，同時就是給企業(yè)管理本身也帶來巨大危害。
那么，再讓我們好好的探討一下這塊，先來說說目前咱們國內(nèi)存在的一個現(xiàn)象：就是自我批判意識的這種現(xiàn)象。同時來看看對中國人的影響有多壞。再同時來看看，這個和企業(yè)管理有什么關(guān)系嗎?對ERP的成功有什么關(guān)系嗎?好，我們就來講講吧。
在現(xiàn)實中國社會里，因為我們落后了一百多年，被西方的帝國主義列強們侵略并遭受了許多深受痛苦的磨難，讓我們現(xiàn)在的社會上的確存在著這樣一種現(xiàn)象：就是，自我批判意識很濃。我用自我批判這個詞實際上是就是一種抬舉的說法，不客氣的說，就是： 崇洋媚外， 埋怨情緒! 仇視心里!我個人認為，這就是一股毒流，一個社會危害。已經(jīng)危害到社會的每個角落。必須加以正確的引導(dǎo)。而且刻不容緩!表現(xiàn)的事實就是：某些國人啊，一提到中國，那就是什么什么都不好，什么什么都不對，就沒有好的地方。就沒有他滿意的時候。用句罵人話來講：就跟抱他們家孩子下枯井了一樣!一提到外國，特別是歐美，那就變成了，什么什么都好，什么什么都對，就簡直像一條哈巴狗一樣，馬上就露出了奴才相。買日用品，以及汽車，家電統(tǒng)統(tǒng)都是外國的好，中國的看都不看。而這樣的人，是典型的心態(tài)已經(jīng)扭曲了，是真正的扭曲了。扭曲心態(tài)的人不是我，是他們。說到這里，可能會有朋友說了，你說的這個現(xiàn)象有，但是那絕對不是我們國家的主流。如果要是這樣說的話，我告訴你，我承認，我承認這樣的說法，就是這絕對不是我們國家的主流。主流的人群都是好樣的。但是，雖不是主流，這個破壞作用是不可小視，還是蠻厲害的。所以我說這個問題真的就應(yīng)該重視起來。那么我們就一定要浪費點筆墨好好的分析一下這個問題，從而來認識這種現(xiàn)象對企業(yè)，學(xué)校，社會的巨大的負面影響。
當然在分析之前我們說到這里，我想再補充一點的就是：也不能把這個人群就一刀切，也要區(qū)別對待，就是當中有僅僅是崇洋媚外的單純的人。這些人之所以這樣主要就是虛榮心在作怪。例如，我要是買國產(chǎn)車，那就沒身份了，沒檔次了等等，僅此而已。還有一類人群是因為腐敗現(xiàn)象的存在憤恨痛心而導(dǎo)致的悲觀者。這兩類人都是我們需要說服教育和爭取的。還有的就是一群別有用心的人了。這些人從不同的程度仇視政府仇視中國的現(xiàn)行體制。這絕不是危言聳聽。說句心里話，按照偉大領(lǐng)袖毛主席的話來講就是：階級斗爭一抓就靈!只是，現(xiàn)在為了國際大環(huán)境，改善我們在國際上的孤立壓力，所以我們現(xiàn)在不適用階級斗爭這個工具而已。但是，我請大家記住的就是，不表示沒有這些破壞分子了。你可能認為我說的是瘋話。但是，如果哪個企業(yè)老總聽信了我的勸告，哪個企業(yè)就能受益。這一點我是深信不疑的。所以我們要刻不容緩的治理這個現(xiàn)象，把那些僅僅單純的崇洋媚外的人，因為痛恨腐敗現(xiàn)象而導(dǎo)致的悲觀者爭取過來。不要受更深層次壞的方面的影響，這也是非常重要的。
這種現(xiàn)象在社會的具體表現(xiàn)就是：有相當數(shù)量的人一開口說話的時候就是：這個國家怎么這么樣，這個政府怎么這么樣，誰誰誰怎么這么樣。我的朋友當中也有這樣的人，但是我不斷的在和他們聊，告訴他們有這個必要總?cè)フ務(wù)撨@些負面的東西嗎?你總這樣說的話，把你的思緒都搞亂了。對不?同時對于你的家人也是一種傷害，具體的表現(xiàn)就是，我和很多的學(xué)校老師都溝通過這類事情，就是，現(xiàn)在在學(xué)校啊，都有一些孩子，一說話就怨天尤人，總是埋怨別人，而不是他自己。為什么會這樣，究其根源就是父母或爺爺奶奶姥姥姥爺?shù)戎毕涤H屬的悲觀情緒的干擾和影響。孩子的大腦就如同白紙，寫什么是什么，那么，你總給孩子寫糟粕的東西，那么，他長大了會是什么樣子就可想而知了。對不?我們盡量教育我們的孩子要有國家觀，集體觀，大局觀，這樣才是一種大氣式的教育。一個人都不愛自己的祖國，那還能有多大的出息對不?同樣在企業(yè)里也是危害非常大的，因為思想的不統(tǒng)一，導(dǎo)致的抵觸情緒心里，比比皆是。有人說了，這都是源自于你不會溝通，要是有人這樣問的話，我也毫不客氣的告訴你：這個世界上不是什么人什么事都能用溝通解決的，否則還要警察和監(jiān)獄干什么?而這種思潮在企業(yè)里廣泛的存在著。真的就是嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展和有效的管理。那么就必須應(yīng)該把加強思想教育工作，統(tǒng)一思想作為首要來抓。哪個企業(yè)不注重思想教育工作，哪個企業(yè)就會吃大虧的。當思想都不統(tǒng)一，別說你做REP，就是你做什么P也是成功不了的。管理混亂源自什么，很大的層面就是源自于思想的不統(tǒng)一。
以上四點就是對ERP隱性的一個具體分析。這四類隱性問題特別是最后一個更是必須要大力來抓的。否則，天天忙忙活活的、大張旗鼓的去大談特談管理，但是有的時候就是，死的原因都不知道是如何死的。說到這里我還要重申的一點就是，ERP可用，ERP應(yīng)該大力發(fā)展，同時，企業(yè)信息化是誰也阻擋不了的。本文就是想通過對西方本質(zhì)的分析及對ERP的分析，來給在上馬ERP的企業(yè)，特別是中小企業(yè)一點啟示。但是不要在大力的奢談什么成功率這個概念。如果能對你起一定的作用，和你花的錢能匹配，那你就應(yīng)該去做這個項目。僅此而已。至于ERP在實施過程中遇到的具體問題，我將在下一章節(jié)詳細的論述我自己的觀點。
所以，每個企業(yè)以及軟件的廠商們都應(yīng)該理性的，并且從哲學(xué)的高度去看待以上這四類隱性問題，并且切實的去化解才是出路。只有認真的去對待這些問題，那么讓我們失去的僅僅是套在我們頭上禁錮我們思想的枷鎖，而讓我們得到的將是整個擁有美好未來的IT世界。
所以我說：要想走上一條有所成功之路，那么我們就要有在正確思想指引下的、不過分的：我行我速!
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