認識西方管理的糟粕之處，從而讓我們能做到清清楚楚的了解ERP的精華之所在，讓其更好的能為我所用! 真正的了解ERP的精華之處! 真正的從哲學高度，從源頭高度去理解ERP的原理，而不是僅從表面。

四大類社會隱性問題是制約成功率的重要因素。 通過以上章節的論述，我們徹底的了解了西方式管理的本質，以及ERP的糟粕之處。我們在這個章節，主要來談談我們到底要學習西方什么?也就是，西方有那些是值得我們學習的地方，那么，同時也就得出了ERP的精華是什么，我們到底如何的正確利用ERP的精華來為我們的國內的企業更好的服務。這才是真正的關鍵點。

我們研究任何事物和現象都要認真的研究其本質和原理。當本質和原理我們清楚了。那么，就簡單化了。否則，不懂原理，而只是從表面看問題的話，那永遠都是霧里看花，是看不透的。是永遠都不會真正理解的。

我在文章的開頭就說過了，就是目前的ERP的成功率幾乎是零。國內外均一樣。我相信大家在最開始剛看到我的這個觀點的時候，以及看到我大講特講西方的不是的時候，馬上有朋友就會認為我這個人很偏激。其實呢，我要解釋一句就是，我的朋友說我是愛國憤青，我挺同意這樣的比喻。但是，我不認為我偏激。相反我一直都是一個非常樂觀的樂觀者。因為，西方最開始的掠奪式資本主義把地球弄成這樣，對人類犯下了滔天的罪行，你們沒人去說，而我只是講了幾句不好聽的話，我怎么就變成了偏激?不知道這是從何說起的。再有就是：ERP我為什么說成功率幾乎是零?我認為我是有根據的。你可能會問了，難道沒有實施的不錯，給企業帶來效益的嗎?有，我的回答就是有。而且，ERP給企業帶來效益，起了一定作用的例子也不少。你可能會說了，你這不是矛盾的說法嗎?你不覺得你說錯話了嗎?我告訴大家，我的觀點是沒有錯的，我會論證的。給企業帶來了效益，起了一定作用，但是我認為那同樣不能簡單的定義成成功。要是這樣給下定義的話，那就太狹隘了。

我們到底要學習西方什么?西方管理的精華和ERP的精華又在何處?我在前面已經提到了，就是我們要學習西方的戰術思維，動手能力，合適的量化思想，然后和我們的戰術思維相結合，與千百年的德育教育之精華相結合，用西方人的三大流：物流，資金流，信息流與我們的德育下形成的與價值取向流相結合，這就做到非?？尚辛?。所以說，ERP的最大精華在于它的量化。糟粕在于它的過分量化。

我們在一下的段落里就來詳細的講講為什么說現在的ERP成功率幾乎是零的問題。我說是零，不是說沒有實施的好的、帶來效益的企業。但是我說過了，那不能簡單的定義為成功，所以我要好好的說說我的理由，同時，我的這篇文章是原創，既然是原創，我就絕對不想吃別人嚼過的饃，那樣不香，而且還容易涉嫌抄襲，我還簽訂了支持原創的聲明，就更不能做這樣的事。所以我來談談我的觀點。同時也說說為什么說國內外都一樣的問題。如下：我將把這些原因歸類成為四大社會隱性原因，為什么叫隱性原因，就是因為這些都是在ERP具體實施過程當中以外的原因以及有的是被人們忽略或不愿提起的原因。而相當多的其他社會原因都可以在這四類里找到影子。