第二類原隱性因。概念體系混亂，亂炒作概念導致的不成功!欺騙性大。

現(xiàn)在社會上還在不斷地炒作概念，今天出個BI,明天來個什么EAI，EAM，后天來個SCM等等等等。搞的企業(yè)是焦頭爛額啊。說到這里，有人會站出來罵娘了，會說，你懂個球?你對這些概念都沒吃透，瞎評論。那么我就來告訴你，沒吃透的是概念的混淆者不是我。其實當你真正的懂得了企業(yè)管理的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，加特那公司提出的這個ERP的概念是非常有意義的，提出的其他的眾多概念當中，很多都應該從屬于ERP。為什么?無論當初提出的ERP是個什么概念，我們權且不去考慮，但是我們今天做為理論來理解ERP那就應該是企業(yè)的全部。因為ERP就是企業(yè)資源計劃。既然是企業(yè)資源計劃，我們就有必要去歸類，去整理這些理論。從哲學的高度，源頭的高度去看問題，否則就會出亂子。總是一塌糊涂的。那么，ERP從字面的理解是企業(yè)資源計劃，既然你是企業(yè)，你就有權也應該利用好和計劃好你所有的資源，至于什么CRM,客戶關系管理，是不是企業(yè)資源范疇的?一定是的。至于其他五花八門的概念，很多也都是可以歸類的。否則就會混亂。那么，為什么現(xiàn)在要這么玩命的炒作概念啊?很簡單的，就是利益驅(qū)使的。好對廠家進行欺騙啊。我承認，當今的知識發(fā)展更新速度是爆炸式的，是非常快的。但是，現(xiàn)在的市場上的確充斥著大量的炒作概念的行為。信與不信都由你。所以，什么CRM, SCM, PDM, PLM, BI,APS,等等等等吧，都是給誰預備的啊?都是給企業(yè)，對不?所以，企業(yè)最終的歸結在何處?就是企業(yè)的所有資源，所以，企業(yè)資源計劃這個概念提的還是非常好的。我說這話的意思，不要總是把ERP僅僅的當成一個軟件來看待。不是這樣的。同時也不是說，其他的概念不好，而是從屬于的關系，好好想想，先學會歸類，搞懂原理。別總特意的去炒作概念，去蒙騙那些不搞IT的企業(yè)老總了。

另外還要重申一點就是，雖然是從屬關系，但并不表示，ERP的軟件，就一定要比什么CRM的一定要大等等。完全在軟件上也可以反過來。也就是在理論上來講，客戶關系管理是從屬于企業(yè)資源計劃的，但是，客戶關系管理的軟件完全可能比ERP軟件花錢花的多，規(guī)模要大的多。這也是成立的。因為需求是不一樣的。做為一個流通型的企業(yè)，就完全有可能去突出他自己的客戶關系管理。所以完全可以在軟件方面把CRM搞大一點。而ERP軟件方面做小一點。而且我還要告訴大家的就是：說ERP有糟粕不是要徹底的消滅ERP，而恰恰相反，將來不僅要繼續(xù)發(fā)展企業(yè)資源計劃，同時還有發(fā)展行業(yè)資源計劃，區(qū)域資源計劃，乃至于國家資源計劃。全球資源計劃。為什么，很簡單的，舉個例子：現(xiàn)在在大城市當中，在大企業(yè)當中，有很多閑置的桌椅板凳什么的舊物，都在閑置不用。或者，以賣廢品的形式三元，五元的賣給了收破爛的了。而在我們周邊啊，不要說偏遠山區(qū)，就說我們的周邊，驅(qū)車不到一百公里的周邊農(nóng)村，就有的農(nóng)村小學校的民辦教師們，用的桌子就有三條腿的，另一條是用磚頭墊起來的。我說的是事實不是瞎編。那么，我們設想一下，假如有了區(qū)域資源計劃了，是不是就可以做到信息快速的傳遞，企業(yè)或以捐獻的形式，來樹立個名聲，或者低價處理的方式等等，就可以讓那些需要這些閑置設備的人更好的來利用起來，還節(jié)省了社會總財富呢?這難道不是一件好事嗎?這樣區(qū)域資源計劃不僅是橋梁和紐帶了，同時做到了信息化的快速傳遞了。杜絕浪費社會總財富了。節(jié)省了社會總成本了。對不?所有說，合適的量化以及很強的引申意義，這才是ERP的精華之所在。

所以，我們在這里進行第二次的小結：就是，眾多的概念，必須建立清晰完備的概念體系，盡量杜絕概念的炒作。才是應該發(fā)展的方向。