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豐凱機(jī)械：精心梳理ERP
警惕ERP誤區(qū)
近年來，機(jī)械制造業(yè)紛紛牽手ERP，但有的企業(yè)歷經(jīng)挫折，上了ERP卻閑置無用，白白浪費(fèi)了投資。“不是說買了軟件，就能萬事大吉，ERP的真正價(jià)值，就在于與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合。如果同一個(gè)廠商的產(chǎn)品，在我這里能成功，而在另一家就無法成功，這就是用戶自身的問題了。”何志才分析道。ERP的成功部署，前期的規(guī)劃非常重要，除了需要實(shí)施方豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)外，還需要用戶密切的配合。ERP不是面子工程，“里子”更重要，否則就是死路一條。另外，后期的執(zhí)行力也非常重要，因?yàn)?A style="FONT-SIZE: 14px; COLOR: #0000ff; TEXT-DECORATION: none" href="http://www.07zn.com/InformationCenter/system.html" target=_blank>ERP會帶來管理流程的變革，要打破許多慣性，“如果輸進(jìn)去的信息是垃圾，出來的就必定是垃圾。”何志才非常看重?cái)?shù)據(jù)源，如果執(zhí)行力不夠，流程制定完了不能嚴(yán)格執(zhí)行，數(shù)據(jù)源必定會不完備甚至出錯(cuò)。
另一種錯(cuò)誤觀念就是，“ERP能解決所有問題”。何志才認(rèn)為：“企業(yè)的問題很多可以通過信息化來解決，但有些流程之外的問題，是信息化解決不了的，這就需要管理者的判別。將問題細(xì)分，哪些是培訓(xùn)不利，哪些是執(zhí)行不佳，哪些是系統(tǒng)問題，個(gè)個(gè)擊破。每個(gè)月解決幾個(gè)問題，出現(xiàn)新問題也不怕，而是抱著想法解決的態(tài)度。不能讓問題滾雪球。”
還有一種誤區(qū)，存在于多數(shù)企業(yè)中，那就是認(rèn)為必須等基礎(chǔ)工作完善后，才能上ERP。就是因?yàn)檎扒邦櫤螅瑩?dān)心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完備，上了ERP就是死，所以很多企業(yè)始終在觀望，遲遲不敢下手。那么，是通過上ERP來完善工作流程?還是等工作流程調(diào)整完畢后，再上ERP?這幾乎成為“先有雞還是先有蛋”的怪圈。是先做管理改善，還是先上ERP?“其實(shí)，兩條路可以并行，借助上ERP去強(qiáng)化、規(guī)范工作流。上了ERP，并且嚴(yán)格執(zhí)行，管理流程自然能得到改善。”何志才介紹說，目前，豐凱機(jī)械依托ERP管理系統(tǒng)，在生產(chǎn)制造、物流及財(cái)務(wù)等方面均已實(shí)施規(guī)范化的管理，建立了全閉環(huán)的計(jì)劃管理體系、完整的業(yè)務(wù)控制流程、規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系以及共享的信息管理平臺。不過，ERP并無終點(diǎn)，豐凱機(jī)械，正沿著管理創(chuàng)新的思路，細(xì)細(xì)編織ERP。
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