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如何化解ERP與PLM的整合難題
要將ERP和PLM看成整體
那么，在ERP和PLM共存并且互為補(bǔ)充、融為一體的時(shí)代，企業(yè)到底是應(yīng)該先實(shí)施ERP，還是先實(shí)施PLM，在實(shí)施ERP或者PLM的過程中應(yīng)該注意些什么問題呢?
楊維明認(rèn)為，企業(yè)是先上PLM，還是先上ERP，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出判斷：一方面，要看企業(yè)是更加關(guān)注研發(fā)，還是更加關(guān)注資源的整合;另一方面，要看企業(yè)本身的信息化水平。楊維明說，即使不整合，也可以將PLM產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過手工錄入的辦法提供給ERP系統(tǒng)使用，只是這增加了很多人工輸入的工作量。
陳強(qiáng)認(rèn)為，本來ERP和PLM就是一個(gè)整體，不應(yīng)該存在整合問題;無論企業(yè)是先上ERP還是先上PLM，都應(yīng)該首先考慮到ERP和PLM是一個(gè)整體，按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的思路來進(jìn)行建設(shè)。比如說，如果企業(yè)要先上PLM系統(tǒng)，就應(yīng)該在上PLM時(shí)充分考慮ERP系統(tǒng)可能需要怎樣的數(shù)據(jù)。
按照陳強(qiáng)的說法，要實(shí)現(xiàn)ERP和PLM的整合，關(guān)鍵在于企業(yè)對ERP和PLM有深刻理解，從一開始就用整合的思想進(jìn)行IT規(guī)劃。但是對很多企業(yè)用戶來說，PLM本身就是一個(gè)新的東西，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)就深刻理解PLM以及ERP和PLM的關(guān)系。在這種情況下，企業(yè)該怎么辦呢?
陳強(qiáng)認(rèn)為，供應(yīng)商的選擇非常重要，只有了解系統(tǒng)、了解客戶需求的供應(yīng)商才能真正幫助企業(yè)解決好ERP和PLM的整合問題。他補(bǔ)充說，像SAP、甲骨文、用友等長期在企業(yè)信息化領(lǐng)域打拼的ERP供應(yīng)商，以及達(dá)索、PTC、西門子、CAXA、艾克斯特等知名的PLM供應(yīng)商，都非常了解用戶對ERP和PLM的整合需求。
另外，陳強(qiáng)指出，在選擇供應(yīng)商時(shí)，用戶不能被供應(yīng)商所提出的宣傳理念所蒙蔽，而是要關(guān)注以下五個(gè)因素：第一，供應(yīng)商能否給出解決具體問題的解決方案;第二，供應(yīng)商有沒有提供ERP和PLM整合的服務(wù)背景;第三，有沒有成功的案例;第四，供應(yīng)商在宣傳中所提到的功能能否真正實(shí)現(xiàn);第五，供應(yīng)商是否了解不同行業(yè)、不同企業(yè)間的需求差異。
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