PLM與ERP互為補充

甲骨文公司亞太區專業銷售運營副總裁威爾。博斯馬(Will Bosma)認為，PLM管理的是新產品的開發及產品整個生命周期，從產品設計、量產、上市再到退市;ERP更注重物料管理、生產制造管理、財務管理、成本管理，即從成本的角度去管理企業的物流和信息流。

談到ERP和PLM功能的區別，楊維明認為，PLM是企業以產品創新為中心的業務策略，側重在興利，創造價值;而ERP則是企業以資源管理為中心的業務策略，側重在除弊，節約成本。

楊維明認為，ERP和PLM的整合是一個顯著的趨勢。他透露，現在CAXA越來越多地與SAP、甲骨文、用友、金蝶等ERP廠商在項目上進行合作。正因為ERP和PLM的整合需求越來越旺盛，他指出，用友軟件收購PLM供應商是在情理之中的事情。

如果企業將PLM和ERP系統整合起來，就能通過一個自動化流程來共享設計與制造數據，消除繁重且容易出錯的手工錄入環節，提高整個組織的數據完整性，保證參與產品開發和制造周期的所有部門都能得到最新和最精確的產品數據。設計團隊能夠從ERP系統中獲得業務層面的數據，這些數據能優化設計流程，而同時制造部門也能通過及時獲得最新的設計信息來提高生產效率?？梢?，ERP和PLM系統整合的價值在于能夠減少數據重復、加快產品開發速度和改善新產品周轉時間，提升企業設計鏈和供應鏈的總體管理水平。

過去，我國企業信息化領域更加關注ERP的實施和應用。在此過程中，我們發現盡管“上ERP找死”的階段早已經過去，但是ERP失敗的案例比重仍然很大。究其原因，企業在上ERP之前基礎數據準備不足或者基礎數據不準確依舊是一個主要的問題，這是因為基礎數據的準備工作是一個非常龐雜的工作。而如果基礎數據不完備或者不準確，做再多的工作都是白費，ERP系統建設只能推倒重來。陳強認為，之所以出現這樣的情況，是因為ERP的項目負責人前端管理者，在進行數據維護時無法根據全端設計情況進行實時響應;而PLM能夠為ERP提供準確、實時的數據源，這將在很大程度上提高ERP實施和應用的成功率。

與此同時，為了滿足快速變化的客戶需求，制造企業的運作模式正從按貨生產轉變為按單裝配和按單設計，這就要求企業從ERP系統中提取訂單、庫存等信息供設計部門使用，才能滿足制造企業實現低成本生產、提供高質量產品、縮短產品上市時間、提高產品適用性等目標的需求，這也使得ERP和PLM的整合變得越來越迫切。

因此，如何在保護原有信息資產的基礎上引入PLM，讓ERP和PLM充分發揮其最大的價值，成為企業和系統供應商共同面臨的挑戰。