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ERP環(huán)境下的動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理
4.成本模擬運(yùn)算的關(guān)系式與數(shù)據(jù)來源
(1)關(guān)系式：
①產(chǎn)品成本=直接材料費(fèi)+直接人工費(fèi)+制造費(fèi)用
②直接材料費(fèi)=材料用量×材料價(jià)格
③直接人工費(fèi)=直接人工耗用量×直接人工費(fèi)率
④制造費(fèi)用=預(yù)計(jì)作業(yè)動(dòng)因量×成本動(dòng)因費(fèi)率
⑤成本動(dòng)因費(fèi)率=固定成本動(dòng)因費(fèi)率+變動(dòng)成本動(dòng)因費(fèi)率=固定成本/總預(yù)計(jì)作業(yè)動(dòng)因量+變動(dòng)成本動(dòng)因費(fèi)率
(2)數(shù)據(jù)來源：
①BOM提供材料用量，系統(tǒng)物料文件提供材料價(jià)格。ERP通過BOM卷積計(jì)算可以獲得直接材料費(fèi)用。
②工藝路線提供直接人工耗用量。工作中心提供直接人工費(fèi)率。ERP通過工藝路線的縐積計(jì)算可以獲得直接人工費(fèi)。
③預(yù)計(jì)作業(yè)動(dòng)因量根據(jù)預(yù)計(jì)產(chǎn)量和工藝路線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)卷積計(jì)算獲得;同定成本、變動(dòng)成本動(dòng)因費(fèi)率根據(jù)成本中心的歷史標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。
5.價(jià)值工程的循環(huán)改進(jìn)
根據(jù)成本模擬運(yùn)算結(jié)果，對(duì)價(jià)值工程方案進(jìn)行改進(jìn)，具體包括兩個(gè)方面：
(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的改進(jìn)。根據(jù)BOM清單，可以考慮材料價(jià)格是否可以降低，材料用量是否可以降低，材料是否可以替代。
(2)制造工藝設(shè)計(jì)方面的改進(jìn)。根據(jù)工藝路線和工作中心。可以考慮工作中心的工作時(shí)間是否可以延長(zhǎng)，以增加產(chǎn)能;是否可以減少工人數(shù)量或降低工人工資以降低直接人工費(fèi)率;是否可以減少作業(yè)，特別是一些不增值的作業(yè);是否可以減少排隊(duì)時(shí)間、移動(dòng)時(shí)間，甚至加下時(shí)間，以降低作業(yè)動(dòng)因量;加工批量是否可以調(diào)整，以有效發(fā)揮產(chǎn)能;以及是否可以降低材料損耗和廢品率，以降低單位成本動(dòng)因費(fèi)率。
6.最佳方案的模擬成本轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本
對(duì)達(dá)成目標(biāo)的成本企劃方案根據(jù)價(jià)值工程篩選出最優(yōu)方案，該最優(yōu)方案的模擬成本將作為動(dòng)態(tài)的日標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)成本，據(jù)以進(jìn)行成本核算和成本控制。市場(chǎng)需求發(fā)生變化后。需要進(jìn)行新一輪的成本企劃和模擬運(yùn)算。
四、結(jié)語(yǔ)
目前，在國(guó)內(nèi)ERP軟件中。有的具備了成本模擬運(yùn)算功能，例如用友ERP-U8的計(jì)劃成本功能，但也有不少軟件只有成本預(yù)測(cè)功能，而沒有成本模擬運(yùn)算功能。其實(shí)成本預(yù)測(cè)功能遠(yuǎn)不如成本模擬運(yùn)算功能有實(shí)用價(jià)值。另外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為ERP的BOM和工藝路線數(shù)據(jù)需要較大的工作量，如果能把ERP與企業(yè)的CAD/CAM/CAPP/PDM等設(shè)計(jì)制造軟件集成起來。動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本管理的效率就會(huì)大大提高。
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