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ERP：被動接受還是積極定制？
無論大家采取什么樣的發(fā)展路線，在著手之前都應(yīng)該首先問自己以下幾個關(guān)鍵性問題，Wettemann說道：
1.大家預(yù)覽過的應(yīng)用程序具備垂直性功能嗎，它在處理相關(guān)業(yè)務(wù)方面又是否擁有必要的可調(diào)節(jié)性?它能夠正確執(zhí)行我們?yōu)槠渲付ǖ墓ぷ鲉?它又是否能在用戶的手里發(fā)揮同樣的作用?
2.大家的供應(yīng)商及合作伙伴此前是否應(yīng)對過與此次部署相似的情況?他們有沒有對自定義設(shè)置提出反對意見?整套系統(tǒng)中到底有多少定制組件?它們存在的必要性在哪里?
3.此次公司內(nèi)部的部署是由CIO進(jìn)行指導(dǎo)還是由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)?如果大家的業(yè)務(wù)部門具備強(qiáng)大的支持力量，那么變更管理工作會得到更大的提高，這同時意味著定制編碼數(shù)量的減少。要達(dá)到這一目標(biāo)，大家必要要有一支來自業(yè)務(wù)部門的智囊團(tuán)，用以提供流程順暢進(jìn)行的必要意見。
只要做到上述各點(diǎn)，大方向就不會有問題。
無論大家選擇升級、定制、引入Vanilla、廢舊立新還是將這幾個選項(xiàng)結(jié)合起來使用，我們的ERP之路都會對企業(yè)、業(yè)務(wù)及需求產(chǎn)生良好的推動作用，并最終引導(dǎo)其走向成功。
綜合前面討論的各項(xiàng)內(nèi)容，需要強(qiáng)調(diào)的是：并不只有你和你的企業(yè)面臨著ERP抉擇的問題。許許多多企業(yè)，無論規(guī)模大小，都無法回避這一考驗(yàn)。
“眼下的局勢真的有點(diǎn)混亂，因?yàn)楹芏嘀械纫?guī)模的企業(yè)第一次開始意識到部署ERP的重要性并打算著手實(shí)施，而那些市場中的大企業(yè)則有許多尚待完善的部分要處理，”Wettemann說道。“在甲骨文公司所統(tǒng)治的領(lǐng)域中，幾乎每個人都在期待著這個節(jié)骨眼上會有什么樣的更新出現(xiàn)，也在等待著新一代ERP應(yīng)用程序Fusion會帶來怎樣的變革。而在SAP領(lǐng)域，我們目前還沒有看到太多新動作。我們想要的其實(shí)是類似Business Objects這類針對既有客戶群所發(fā)布的新的附加組件。
那么各位的短期及長期ERP規(guī)劃又是什么樣的呢?大家把著眼點(diǎn)放在定制或Vanilla上了嗎?在大家做出自己的選擇之后，我想整個結(jié)果一定會值得用另一篇文章進(jìn)行剖析。（CIOAge 核子可樂譯）
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